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Querido incómodo,
Hay un viejo proverbio chino: el comienzo de la sabiduría es llamar a las cosas por su nombre correcto.
Su primera tarea es nombrar la situación. ¿Es este "acoso sexual", definido por la ley como "conducta inoportuna, severa o generalizada de naturaleza sexual que afecta las condiciones de trabajo o crea un ambiente de trabajo hostil?" Si es así, comience a seguir un rastro de papel.
Supongo que deberíamos llamar a esto ambiguo, como la mayoría de las cosas en la vida. ¡Lo que no quiere decir que tu jefe no sea un gran gordo! Desafortunadamente, algunas situaciones simplemente no están bajo nuestro control, y algunas personas son idiotas. Y algunos de ellos llegan a la edad adulta, incluso en posiciones de poder, sin aprender a reconocer las señales sociales. El psicoterapeuta en mí podría diagnosticar esto, pero me abstendré.
Podría haber razones para el comportamiento grosero de su chico, como que está teniendo dificultades en su vida (no es su problema, por supuesto). Por otro lado, puede sentirse con derecho a una compañía nocturna (no sexual) como parte de la cultura organizacional, y también ser un imbécil. ¿Puedes descubrir discretamente si estás solo en disgusto?
En cualquier caso, debe establecer límites sobre lo que va a tolerar y lo que no, pero también debe ser inteligente al tratar con personas, hombres y mujeres.
Por ejemplo, no hagas lo que hice. Mi primer trabajo fue en una start-up de dos personas en el campo del entretenimiento. La única otra persona en la oficina era mi maníaco y casado jefe. Realmente me gustó el trabajo, y el chico era brillante, pero constantemente me invitaba a cenar, me miraba con nostalgia y me decía lo hermosa que era. Le dije que tenía novio (ahora mi esposo de 35 años), pero nada lo disuadió. Después de unos seis meses me sentí tan incómoda que simplemente renuncié.
Pero actuar impulsivamente casi nunca es la elección correcta.
Por lo tanto, le pediría que determinara si puede tolerar seis incómodas semanas al servicio de cumplir sus objetivos más importantes. En el gran esquema, seis semanas es poco tiempo, especialmente si generalmente le gusta el trabajo, sus otros compañeros de trabajo y las posibilidades de ascenso. Especialmente si no tienes otra opción de trabajo.
Dices que él " insistió " y que estabas " furioso ". Pregúntate honestamente si realmente has establecido y expresado tus límites clara y firmemente. Una de las razones por las que puede sentirse incómodo es porque, en algún nivel, reconoce que permitirle entrar a su habitación fue una especie de triple falta: le permitió violar límites razonables, le envió un mensaje mixto y perdió el control innecesariamente. La próxima vez, "insiste" en entregar su unidad flash al lobby.
En el avión la próxima vez, dígale cortés pero firmemente a su jefe que está contento de revisar el trabajo del día durante, digamos, dos horas, en el lobby, pero necesita tiempo para descomprimirse solo después de eso. Quizás incluso digas que necesitas llamar a tu novio, incluso si es mítico. Y no siga el camino de contarle acerca de sus sentimientos de incomodidad, lo que podría preparar el escenario (en su mente) para compartir más sentimientos: ¡los suyos!
Necesitas establecer tus límites y ser firme. Pero después de eso, su única opción real aquí puede ser aprender a lidiar con su incomodidad. Prueba la meditación o la relajación muscular progresiva. Ejercicio. Distraete a ti mismo. Mantén un diario. Escribir puede ayudarlo a integrar la parte impulsiva y emocionalmente reactiva de su cerebro con la parte lógica y narrativa. Intenta escribir sentimientos negativos hacia este chico y la situación, y asegúrate de enfocarte en algunas cosas positivas (y personas) en tu vida también.
Hace mucho tiempo, tal vez debería haber soportado mi incomodidad con mi propio jefe; no es como si él amenazó o insistió. Pero era demasiado ingenuo para comprender el sacrificio por un objetivo mayor, demasiado tímido y confundido para establecer límites clara y firmemente, y demasiado atrapado en la idea sociocultural de que las mujeres deberían hacer el menor número de olas posible. Y el hecho es que ese tipo eventualmente convirtió la creación de dos personas en una de las compañías de marketing de entretenimiento más innovadoras y exitosas del mundo.
Concéntrese ahora en pasar las próximas seis semanas y ser asignado la próxima vez a alguien en la organización cuyo trabajo (y personalidad) admire, pero no diciendo cosas malas sobre este tipo.
¡Buena suerte!
Fran
