Estás hurgando mientras buscas trabajo y ahí está: la posición soñada.
Pero, antes de que pueda entusiasmarse demasiado, verá los requisitos. A primera vista, en función de su título o experiencia laboral, este rol parece estar fuera de alcance. Sin embargo, antes de rendirse, sepa que no siempre es el final de la historia.
Una estudiante de mi curso Code School Capstone se encontró recientemente en un lugar similar. Quería convertirse en gerente de producto en una empresa de tecnología, pero había pasado su carrera hasta la fecha en una galería de arte. Ella me preguntó: "¿Cómo puedo competir con especializaciones en ciencias de la computación, o cualquier otra persona con" habilidades difíciles "practicadas? Estoy terminando una clase de gestión de productos ahora, pero aún así".
Mi consejo para ella era recordar que los mejores gerentes de productos son completos, y eso es cierto para la mayoría de los roles.
Escucha, entiendo que no quieres perder el tiempo solicitando un papel al que no tienes oportunidad. (Los gerentes de contratación tampoco quieren perder su tiempo). Sin embargo, hay una diferencia entre no estar calificado y tener fuertes habilidades transferibles de las que ni siquiera eres consciente.
Así es como alguien que quiere cambiar de carrera puede descifrar entre los dos:
Paso 1: Inventario de su carrera "Materias primas"
Pocas personas aprecian el alcance total de lo que aportan a la mesa. Comience enumerando la mayor cantidad posible de sus experiencias, habilidades, elogios y victorias pasadas.
Vaya más allá de los borrones de currículum vitae estándar como "fluido en SQL" o "graduado de FIT". (No se autocensure; puede reducirlo más tarde). Pregúntese:
- ¿Qué cosas buenas dirían los supervisores y compañeros de trabajo anteriores sobre mí? ¿Qué pasa con amigos, mentores o profesores? ¿Quién más piensa que soy increíble y por qué?
- ¿Cómo he contribuido con resultados medibles en el pasado?
- ¿Cómo he contribuido más allá de lo que es fácil de medir? ¿Soy un líder natural? ¿He servido en un comité de cultura de la empresa? ¿He ganado premios?
- ¿Qué he logrado que generalmente se ve como rudo (incluso si parece no estar relacionado con el papel)?
- ¿Cómo he fallado espectacularmente en el pasado? Cuente esto como una victoria también, porque la disposición a sacar el cuello puede ser una victoria si se coloca correctamente (esto es especialmente cierto en tecnología).
- ¿Qué podría necesitar mi futura empresa en función de su situación única (madurez, industria, objetivos declarados, cultura, demografía de los empleados, competidores, tendencias) que podría proporcionar, incluso si está fuera de la descripción oficial del trabajo?
- ¿Qué títulos o certificaciones tengo, incluidos los cursos en línea?
Esta será una larga lista, y está bien. No estoy sugiriendo que envíe todo este documento, bueno, a cualquier parte. Es un punto de partida, por lo que desea que la lista sea lo más extensa posible antes de comenzar a reducirla.
Consejo profesional: intente este ejercicio en al menos dos sesiones para aprovecharlo al máximo.
Paso 2: Comprenda qué hacen realmente las mejores personas en su rol deseado
Para obtener la historia completa de lo que implica el papel de sus sueños, y tener una mejor idea de si realmente podría hacerlo, hable con amigos (o amigos de amigos) que se destaquen en posiciones similares a la que desea.
Para ir más allá de la descripción del trabajo, haga muchas preguntas. Algunos buenos incluyen, “¿Qué hacen las mejores personas en este rol que los promedio no hacen?” Y “¿Qué se requiere de este rol que en realidad no diría en voz alta?” Olfatear por lo tácito (y potencialmente más) importante) requisitos.
Si puede demostrar una mejor comprensión del rol y la compañía que otros candidatos, las discrepancias en la experiencia serán menos importantes (dentro de lo razonable). Prefiero contratar a una persona comparativamente menos experimentada que realmente lo entiende que a un candidato más experimentado que no lo hace.
Paso 3: resalte los rasgos más relevantes para el rol
Ahora tiene los ingredientes clave: una lista completa de lo que puede hacer y una larga lista de todo lo que la empresa necesita en una contratación superior para el puesto. Su próximo paso es dibujar paralelos.
Mi estudiante que quería pasar de ser gerente de una galería de arte aprendió que las habilidades indicadas para los gerentes de producto incluyen fuertes habilidades analíticas, enfoque láser en mover indicadores clave de rendimiento (KPI), trabajar en el panorama general y en las malezas, comprender la empresa usuarios, y tener un MBA o equivalente. Las habilidades tácitas incluyen infundir confianza en los compañeros de equipo, compañeros y superiores, habilidades de ventas, intuición fuerte, habilidades sólidas de las personas, resistencia y habilidades de escucha excepcionales.
Con esta información, podría hacer coincidir sus calificaciones (muchas de las cuales no apreció hasta que se agotaron) con lo que la compañía realmente necesitaba. Aquí hay un fragmento de cómo se vería eso:
Experiencia / Galardones / Victorias pasadas
- Ella manejó todos los aspectos de la galería: sitio web, relación con Artsy, marketing, etc.
- Aumentó las ventas en un 44% durante un año al optimizar el inventario.
- Tiene experiencia en las realidades comerciales cotidianas, más allá de la teoría (esto es enorme).
- Ella es una triatleta que también nadó la bahía desde Alcatraz. (Si bien no está relacionado con los requisitos oficiales del trabajo, podría imaginarse que un gerente de contratación lo vea y diga: "Guau, eso es duro. Necesito conocer a esta persona").
Habilidades y capacidades
- Es una corredora de alto riesgo que ha trabajado con una amplia gama de personas (exigentes), incluidos artistas y compradores de alto patrimonio.
- Ella es profundamente analítica, como lo demuestra la forma en que optimizó la colección de la galería basada en ventas pasadas.
- Es una experta en posicionamiento (un concepto de marketing avanzado), ya que ninguna de las obras de arte de alto precio tenía un valor tangible inherente.
- Ella tiene un ojo profesionalmente entrenado para el diseño y la estética.
Nota: Si le faltan habilidades clave para el trabajo, concéntrese en tapar esos agujeros antes de aplicar. Hay una gran diferencia entre pensar: "No tengo un título en el campo deseado" versus "Dice que se requiere un título de Matemática Avanzada y no tengo uno". O: "Nunca he trabajado formalmente en ventas, pero todos mis trabajos han incluido recaudar dinero e identificar fuentes de financiación "y" nunca he vendido nada, nunca ".
REANUDAR, VERIFICAR. CARTA DE CUBIERTA, VERIFICAR.
Ahora, todo lo que necesita es el trabajo perfecto, lo bueno es que conocemos a muchas compañías que contratan en este momento.
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Paso 4: Consulte con alguien conocedor que le dirá la verdad
Has llegado hasta aquí. Su experiencia no es convencional, pero ha realizado la investigación y cree que es un candidato excepcionalmente calificado (a diferencia de uno no calificado). Hay un paso más antes de comenzar su aplicación: comuníquese con sus contactos expertos y solicite comentarios honestos.
Alguien con información privilegiada puede ayudarlo a ver la diferencia entre estirarse y estar completamente fuera de su alcance. Exprésalo explicando que tu solicitud es un trabajo en progreso y que él o ella no herirán tus sentimientos.
Luego, haga estas cuatro preguntas:
- "¿Cómo reaccionarías ante un candidato que dice tener estos rasgos?"
- "¿Hay algo en esto que no creas o que te haga pausar?"
- "¿Puedes pensar en mejores palabras para usar que las que tengo aquí?"
- "¿Hay alguna bandera roja o estrella de oro que se destaque?"
¡Ahora, incorpora los comentarios! Después de todo, no solo desea presentar una solicitud, desea recibir una llamada de regreso.
Una vez que su aplicación esté lista para funcionar, deje atrás su aprensión. Muestre al gerente de contratación que usted es la mejor opción debido a su experiencia única, no a pesar de ello.
