La música es algo que debe abordarse con integridad, no es algo que se enciende y apaga como el agua del grifo … "
El legendario violonchelista Pablo CasalsComencé a tocar el violonchelo cuando tenía 10 años.
Pasé incontables horas sentado en una silla haciendo gimnasia con los dedos. Me sacrificaba cada verano yendo al "campamento de la banda". Pasaba todos los sábados yendo a la ciudad de Nueva York para un día extra de clases en Juilliard. Me perdí mi baile de graduación para tocar en un concierto. Actué en solitario, en conjuntos de cámara y en orquestas de todo Estados Unidos, Europa y Asia. Toqué con músicos increíbles, muchos de los cuales ahora son solistas de renombre mundial o miembros de grandes orquestas.
Pero a los 26 años, me alejé de mi carrera musical, sin arrepentirme. Si bien ya no toco el violonchelo, he tomado las lecciones conmigo en cada paso del camino, incluido mi esfuerzo actual como cofundador de BRIKA, una plataforma de compras curada para artesanos y diseñadores emergentes.
Mirando hacia atrás en esos años, puedo decir que, aunque me apasionaba mucho jugar, siempre sentí que de alguna manera no pertenecía. Siempre anhelé algo más que solo música, y siempre fui alguien que siempre había sido interdisciplinario en mi enfoque (¡a quien algunos podrían llamar desenfocado!).
En última instancia, me sentí más motivado por mis experiencias al probar la gestión de la música clásica y la banca de inversión entre mis veranos durante la universidad; en ese momento me di cuenta de que tal vez una vida tocando mi violonchelo exclusivamente no era realmente para mí.
Sin embargo, lo que sí sabía era que siempre albergaría un hilo creativo en mí y que encontraría una forma de ejercerlo de alguna manera profesional.
Entonces, ¿qué me ha enseñado ser músico sobre dirigir una startup?
En resumen, todo. Pero más específicamente, me enseñó estas tres lecciones cruciales.
1. Disciplina y enfoque
¿Cómo se llega al Carnegie Hall? Ya sabes el dicho! Practicar es el nombre del juego cuando eres músico. Definitivamente hay talento involucrado, pero dedicar horas y horas a perfeccionar sus habilidades es realmente la única forma de éxito. En su libro más vendido Outliers , Malcolm Gladwell afirma que 10, 000 horas es el número mágico. Definitivamente pasé 10, 000 horas practicando. Quizás 10.001.
En verdad, lo mismo se aplica para dirigir una empresa. Puede ser inteligente, talentoso, ambicioso, seguro, pero especialmente en los primeros días, gran parte de su éxito depende de dedicar realmente todo su tiempo y energía a su empresa. Los tiempos pueden ser intensamente desafiantes, con prioridades cambiantes que lo empujan en múltiples direcciones y requieren que se esfuerce física y emocionalmente en nombre de perseguir su pasión.
Creo que mi impulso y determinación para continuar y mantenerme enfocado cuando los tiempos se vuelven difíciles se derivan de todas esas horas dedicadas a perfeccionar pequeñas notas negras en una página.
2. El valor de la preparación
Cuando tenía 16 años, me invitaron a tocar como solista con una gran orquesta. Recuerdo que me sentí ansioso por esta actuación, por lo que pasé incluso más horas practicando para este concierto que nunca antes. ¿El resultado? Fue mi mejor actuación hasta el momento.
Ahora, ya sea un discurso de inversionista, una reunión de asociación estratégica importante o un panel de conferencia, hago lo mismo. Dediqué más tiempo a la preparación. Pienso en las preguntas que podría recibir o en los problemas que podría enfrentar. Voy sintiéndome, si es posible, sobre preparado. Y creo sinceramente que el tiempo (la calidad, también, por supuesto) dedicado a la preparación ofrece resultados directos.
3. Confianza en los demás
Las presentaciones en solitario siempre fueron emocionantes, pero mi forma favorita de tocar era a través de conjuntos de cámara, particularmente en tríos o cuartetos. En el juego de conjunto, se trata de confiar en los instintos y emociones de sus compañeros, ya sea que estén jugando alto o suave, rápido o lento, con emoción o plano. Solo tiene que ir con el flujo y ajustar en consecuencia.
Como fundador de startups, descubro que un día estoy haciendo cosas de las que sé 80% y 20% no tengo ni idea. En otros días, se siente exactamente lo contrario. La única forma en que sé cómo sobrevivir es confiar en el juicio de alguien y luego emprender el viaje juntos. ¡Soy increíblemente afortunado de tener un cofundador, Kena, y un equipo pequeño pero poderoso, con quien puedo hacer esto!
Muchas personas me preguntan: “¿Entonces acabas de renunciar? ¿Pavo frío? ”Y lo hice. Para mí, no podía tocar mi violonchelo solo por tocar. Me pareció todo o nada en ese momento. Pero hoy, estoy aplicando toda mi pasión y dedicación a BRIKA, de muchas de las mismas maneras (incontables horas, preparación maníaca, dedicación profunda y depositando mi fe en los demás) que hacía cuando crecía tocando el violonchelo.
Ahora que soy madre de dos niños pequeños, creo que puedo volver a sacarlo lentamente para tocar para ellos y darles el profundo aprecio por la música que todavía tengo. Pero pase lo que pase, puedo mirar hacia atrás y decir que gran parte de quién soy y cómo hago las cosas hoy están inherentemente ligadas a mis experiencias de vida como músico ayer.
