En uno de mis antiguos lugares de trabajo, teníamos un horario flexible. Como no sabía lo suficiente como para preguntar sobre la política de la compañía durante el proceso de la entrevista, el primer día me enteré de que debíamos llegar entre las 9:30 y las 10:15 a.m. y quedarnos hasta las 6:30 o 7 p.m. La idea es que si llegas al otro lado del rango de la mañana, te quedarías más tarde también.
Era una persona bastante estricta de 9:30 a 6:30, y aunque parecía agradable en ese momento no tener que estar a las 9 AM en punto, no había mucha flexibilidad fuera de eso. Nadie, y quiero decir nadie, se fue antes de las 6:30, pero la mayoría de la gente se quedó mucho más tarde que eso. Aún así, debido a que no había una hora de inicio oficial , mi jefe a menudo decía lo bueno que era tener estas "horas flexibles".
Aprendí que, a diferencia de la política de vacaciones y días personales de una empresa, su política "flexible" a menudo es bastante gris o, incluso, en algunos casos, a medias.
La forma en que realmente se define varía enormemente entre las organizaciones, e incluso entre los gerentes dentro de esas organizaciones, lo que lo convierte en una política innovadora para muchos profesionales.
Entonces, ¿qué puedes hacer para que quede más claro? Me puse en contacto con dos ejecutivos de nivel C en The Muse para obtener la opinión del gerente sobre cómo mencionarlo durante el proceso de la entrevista, y cómo funciona realmente en la práctica en una organización (como The Muse) que lo promociona como un beneficio .
Yusuf Simonson, Director de Tecnología, está de acuerdo en que no hay una definición clara. Como tal, tiene varias ideas sobre cómo un candidato puede comprender mejor el sistema de una organización. Si usted es un candidato que considera que las horas flexibles de trabajo son importantes en su próximo movimiento, Simonson dice que "no hay daño en pedir una aclaración sobre lo que significa para un entrevistador si lo menciona".
Nos ha escuchado decir antes que está entrevistando a la compañía tanto como lo está entrevistando a usted, por lo que solicitar más detalles sobre esta política gris lo ayudará a descubrir razones por las que puede no encajar bien … antes de pasar el crisol del proceso completo de la entrevista ". Simonson es sincero:" Francamente, si el entrevistador encuentra preguntas sobre el tema desagradable, entonces no debería ofrecerse como un beneficio en primer lugar ".
Por otro lado, si el margen de maniobra en su día de trabajo no es algo que le interese, tal vez la configuración más tradicional de nueve a seis le conviene bien, entonces también podría esperar para pedir detalles aclaratorios, incluso si encuentra usted mismo comienza a sentirse intrigado por la idea de ello.
Kara Walsh, directora de marketing, subraya la importancia de no solo cuándo preguntas, sino cómo . La razón por la que el "cómo" es importante es porque "¡No quieres parecer una persona que no puede vivir sin estructura, o alguien que piensa 'woo hoo, puedo hacer lo que quiera, cuando quiera! '”Obviamente, ninguna de estas caracterizaciones impresionará a un gerente de contratación. Pero, explica Walsh, "si pregunta sobre el rango de normas entre los grupos, y por algunos ejemplos de cómo los empleados lo usan para su beneficio (y el de la compañía)", obtendrá una mejor comprensión de "cómo funciona la política típicamente en la práctica ". Y, dado que" siempre es más saludable comunicar las necesidades y expectativas al comienzo de una relación potencial ", estará haciendo que su futuro empleado sea un verdadero servicio.
Obviamente, si el tema lo menciona su entrevistador, le será más fácil obtener más información sin parecer que es lo único que le interesa. Aún así, si su empleador anterior era tan rígido que cree que debe tener cierta flexibilidad para tener éxito en el cargo, sería una tontería no abordar el tema, incluso si el gerente de contratación no lo menciona.
Sin embargo, no es necesario que vengas a preguntar si las horas son flexibles; puede obtener información sobre cuán estrictos son los horarios de atención al hacer preguntas principales, como: “¿Cómo es un día a día típico? ¿Cuándo suelen entrar y salir las personas? ¿Tiene muchos empleados remotos? ”Su objetivo debería ser descubrir si lo que la compañía está ofreciendo resuena con usted.
Aunque Walsh cree que está bien si "surge orgánicamente más temprano en el proceso", dice que una vez que una oferta está sobre la mesa es el mejor momento para obtener la información que necesita. Walsh advierte: "Preguntarle a una persona de RR. HH. Puede suceder antes en el proceso, pero aún así no debe dar lugar a preguntas que muestren interés en el negocio y el equipo".
Sin embargo, esta es la cuestión: incluso una empresa con una política claramente delineada puede dejar que los gerentes individuales decidan cómo se lleva a cabo mejor por su equipo. Simonson dice que cree que "se necesita flexibilidad para cualquier campo creativo, incluida la ingeniería". Para él, no se trata de que su equipo informe en un momento determinado y de que se registre en un momento determinado. Se trata de hacer el trabajo. Walsh expresa un sentimiento similar, diciendo que “estoy feliz de que mi equipo se aproveche cuando está claro que no es por el bien de la colaboración y el cumplimiento de los compromisos. Es realmente genial cuando funciona bien, lo que requiere respeto y confianza mutuos ”.
La confianza es, obviamente, enorme y probablemente sea la razón por la cual algunas empresas y gerentes son reacios a implementar políticas flexibles por completo. Si desea aprovechar las expectativas menos tradicionales de su organización o desea trabajar de forma remota de manera constante (una vez a la semana, por ejemplo), entonces depende de usted demostrar que puede manejarlo.
Al final del día, ¡a cualquier hora que sea! La mayoría de los jefes se preocupan mucho más por el trabajo que estás haciendo que por las horas en que lo estás haciendo. Ser flexible, en lo que respecta a Walsh, significa Permitir que "un empleado recoja y pase tiempo con los niños, lidie con problemas personales (por ejemplo, encargado de cable, médico, mudanza)". Ser capaz de manejar este tipo de cosas sin tomarse un tiempo oficial es una ventaja obvia de trabajar para un La compañía que entiende las horas establecidas no funciona mejor para todos.
Si actualmente está empleado y quiere saber cómo puede aprovechar este beneficio, hable con su gerente o comuníquese con alguien en RR. HH. Para obtener aclaraciones. Y no tenga miedo de obtener la información que necesita si se entrevista con empresas que afirman ofrecerla. Mientras no lo haga a expensas de demostrar que puede ayudar al negocio a crecer y resolver problemas, y que será un gran contribuyente al equipo, adoptar una política de trabajo flexible podría ayudarlo realmente a alcanzar el éxito.
