Los primeros 90 días de su nuevo trabajo son cruciales para prepararse para el éxito profesional a largo plazo. Es donde cumple las promesas que promocionó durante su entrevista y prepara el escenario para la forma en que la gente lo percibe.
Es por eso que pedir comentarios durante este tiempo es tan importante. Demuestra rápidamente a tu nuevo jefe que estás comprometido, comprometido con la excelencia y que estás en esto a largo plazo.
Además, si se hace bien, puede ganar importantes puntos de brownie que pueden ayudarlo a ser reconocido más tarde por oportunidades para trabajar en proyectos interesantes o incluso avanzar más rápidamente.
Bastante fácil, ¿verdad? Ahora que sabe cuán importantes son sus primeros 90 días, aquí hay algunas pautas sobre cómo solicitar comentarios para asegurarse de que está en el camino correcto (o cómo hacerlo).
¿Cuándo deberías preguntar?
Obtener comentarios en estos primeros días cruciales es un equilibrio entre dar a su nuevo gerente y compañeros de trabajo el tiempo suficiente para formar pensamientos y opiniones concretas sobre usted, al mismo tiempo que es proactivo al generar comentarios que lo ayudarán a medida que se sube al equipo.
Regla general: no espere una revisión formal para el final de la primera semana. Después de eso, todo es una decisión judicial. ¿Cuánto trabajo real has tenido realmente la oportunidad de hacer? Si acaba de completar un gran proyecto o ha terminado una tarea más difícil, ahora puede ser el momento perfecto para pedir información sobre cómo lo hizo. Independientemente de lo anterior, no deje pasar tres semanas sin hacer la gran pregunta.
Un buen ritmo para la frecuencia con la que continúa el registro dependerá del volumen y la participación de su trabajo. Dicho esto, una buena práctica es no más de una vez a la semana, pero no menos de una vez al mes.
¿Cómo deberías preguntar?
No saltes al enfriador de agua o al baño mientras tu jefe se lava las manos. Comuníquese con su gerente por correo electrónico o en persona y solicite una reunión directamente. Explique para qué es la reunión: las personas apreciarán tener un aviso para poder preparar ideas con anticipación.
Pruebe algo como: "Me gustaría 15 minutos de su tiempo para hablar sobre cómo cree que las cosas van tan lejos conmigo". ¿Estás satisfecho con lo que estoy haciendo y el trabajo que estoy produciendo? ¿Hay algo que pueda hacer de manera diferente?
¿Qué deberías preguntar?
Déle sugerencias a su gerente sobre lo que desea escuchar, como, “¿Cómo me estoy integrando dentro del equipo?” “¿Estoy operando a la velocidad que necesita?” O “¿Cómo es la calidad de mi trabajo? ¿Alguna área de desarrollo que ya haya identificado en la que pueda trabajar?
Este es también el momento de entrenar a su gerente en lo que necesita en términos de recursos. ¿Te beneficiarías de uno-a-uno regular o entrenamiento adicional? ¿Quizás un sistema de seguimiento al que usted y su gerente tengan acceso para compartir en qué están trabajando?
¿A quién debes preguntar?
Además de su jefe, los compañeros de trabajo también son un gran recurso para recibir comentarios. Si bien no es necesario que sea tan formal como con un gerente, intente redactar un correo electrónico que diga: Hola, hasta ahora me encanta, y me encantaría recibir sus comentarios para asegurarme de que estoy preparándome para el éxito a largo plazo. Para mí es muy importante que estoy haciendo un buen trabajo y estoy causando una buena impresión.
La realidad de solicitar comentarios es que no siempre puede ser 100% positivo. Entonces, prepárate mentalmente. Todas sus buenas intenciones serán anuladas de inmediato si entra en modo "defensivo". Mantenga su ego fuera de esta conversación y manténgase abierto y sin prejuicios.
Luego, envíe un correo electrónico de seguimiento agradeciendo a su gerente o colega por su tiempo y sinceridad, y describa brevemente sus conclusiones y los próximos pasos que planea seguir. Implemente cualquier área de mejora de inmediato y haga un seguimiento con su jefe para asegurarse de que los ajustes que está haciendo sean correctos y notados.
Sabemos que hay mucho que aprender en sus primeros 90 días. Tienes nuevos sistemas, tecnologías, rostros y nombres para recordar, y mucho más. Es fácil sentirse abrumado.
La incorporación de este consejo muestra madurez y compromiso de su parte, y también le dará una buena indicación de si le está yendo bien o si necesita hacer algunos ajustes antes de que sea demasiado tarde. Independientemente de lo que aprenda, le permitirá sobresalir en su nuevo rol.
