Considere tres de mis clientes: Nathan es el administrador de la comunidad para la presencia en línea de una marca emergente, Emily desarrolla aplicaciones para una plataforma móvil popular y Megan trabaja para un gran fabricante regional que ha sido administrado por la misma familia durante generaciones.
Y todos tienen el mismo problema. Nathan, Emily y Megan son excelentes en lo que hacen, pero no tienen un camino claro para ser promovidos a cosas más grandes y mejores.
Muchos puestos en los ecosistemas de tecnología, startup, redes sociales y pequeñas empresas desafían las reglas tradicionales de ascender en la escala. Solo piense: ¿Cuál es el siguiente paso después de desarrollar esas aplicaciones o administrar esas comunidades en línea? ¿Cómo te mueves en una empresa familiar? En muchos casos, simplemente no hay un siguiente paso lógico definido.
Es un desafío que muchos empleados enfrentan hoy. La investigación muestra que menos del 50% de los empleados ven oportunidades de avance viables con sus empleadores actuales.
Además de eso, solo alrededor de un tercio de los gerentes discuten efectivamente el desarrollo profesional durante el proceso de gestión del desempeño.
¿La línea de fondo? Si desea un futuro viable en su empresa, será mejor que se prepare para tomar la situación en sus propias manos. Eso significa sentarse con su gerente para tener la gran conversación “¿a dónde va esta relación?”. Y cuando lo haga, aquí hay algunos consejos para tener en cuenta.
Tomar posesión
Es tu carrera. No hay nadie más invertido en tu futuro que tú . Esperar a que su gerente lo ilumine con su versión de su próximo paso ideal no es una estrategia.
En su lugar, admita el hecho de que ni su organización ni su gerente están a cargo de su próximo paso. Usted es
Preparar
Piense en dónde se desempeña bien y cómo puede posicionarse para tener éxito en su próximo rol. Documente sus logros clave y reflexione sobre los resultados específicos que ha logrado para la organización.
Una vez que haya recopilado sus materiales de apoyo, solicite una reunión con su gerente para hablar sobre su futuro. Trátelo como una reunión de negocios estratégica, ¡porque lo es!
Conéctese con su gerente
Comience la reunión mirando la situación a través de la lente de su gerente. Obtenga una idea de lo invertido que él o ella está en ayudarlo.
Comience con su propósito: “Jocelyn, me gustaría hablar sobre cómo es el siguiente paso en mi carrera. Realmente me gustaría que fuera con esta organización, pero los siguientes pasos aquí no están completamente claros para mí ".
Revise sus logros y reitere su entusiasmo por trabajar allí: “He estado aquí dos años y he demostrado mi capacidad para aumentar el tráfico de la comunidad. Ha sido una gran experiencia de crecimiento para mí y para la empresa. Aumenté la participación en un 65% y atraje un 20% más de visitantes únicos a nuestro sitio web. He cumplido o excedido mis indicadores clave de rendimiento en cada una de estas áreas al desarrollar relaciones sólidas con nuestros grupos de interés internos y externos ".
Lo que suceda después le dará una idea de cuán alineado está su jefe con su desempeño. Escuche sus comentarios; si ella es solidaria, es probable que ella defienda por ti.
Describa su visión personal
Comparta con su gerente dónde se ve en uno, tres o cinco años. Incluso sin detalles como títulos de trabajo, tenga una idea general de hacia dónde se dirige. ¿Quieres gestionar personas? Trabajar con clientes de alto perfil?
Considere qué habilidades le gustaría desarrollar, qué experiencias le gustaría tener y qué conocimiento le gustaría adquirir. Comparta cómo estas cosas pueden ayudar a la organización a resolver sus problemas comerciales.
Pide lo que quieras
Tu jefe puede saber que haces un gran trabajo, pero su plato probablemente esté completamente lleno de sus propias obligaciones. Si está interesado en una promoción o una nueva asignación, ¡pregunte!
Podría, por ejemplo, decir: "Jocelyn, en base a la información que hemos discutido, ¿qué ideas tiene sobre cuál podría ser mi próximo paso aquí?"
Esto le permite saber que desea mudarse, preferiblemente dentro de la organización, pero le indica que puede ser necesario en otro lugar si es necesario.
Si está por todas partes, derramando ideas creativas para eludir un sistema "sin escalera", ¡genial!
Si está completamente perdida por lo que le diga o cómo dirigirlo, tiene su trabajo hecho para usted.
Desarrolla tu propia estrategia
Si desea permanecer en la empresa, pero su jefe no tiene timón en el estanque de ideas, intente investigar otros departamentos que puedan usar su conjunto de habilidades y experiencia.
Verifique con los contactos que tiene en otra parte de la organización, profundice en los puntos débiles que escuche mencionar y conéctese con las personas que necesitan su ayuda. Mire lo que está cambiando en el negocio y vea cómo puede encajar.
Por ejemplo, ¿hay una fusión o desinversión en el horizonte? Quizás pueda desarrollar una aplicación para introducir nuevos empleados a través del proceso de fusión, para ayudarlos a adaptarse a nuevos procesos y procedimientos. O bien, puede proponer una plataforma comunitaria únicamente para empleados, o clientes, de la organización recién adquirida.
Obtenga el patrocinio y el apoyo de su gerente
Incluso si su jefe no abre todas las puertas, puede esperar razonablemente que (suponiendo que sea un buen actor) patrocine su mudanza dentro de la organización. Después de todo, tener tu talento brillante en su equipo es una estrella de oro para ella. Promocionarlo fortalece su reputación como un administrador de talento perceptivo.
Muéstrale lo que has descubierto en tu investigación. Identifique de tres a cinco buenas posibilidades de "próximo paso" y acuerde mutuamente cuál es el mejor camino. Luego, pídale que se comprometa a hacer las presentaciones y recomendaciones necesarias.
Reitere que desea permanecer en la organización, esa es su primera opción. Sin embargo, si no puede averiguar cómo hacer que eso suceda o si no está dispuesta a ayudar a abrir las puertas para que eso suceda, hágale saber que estará abierto a buscar oportunidades fuera de la empresa.
Una vez que haya presentado la presentación, presentado su caso y hecho su solicitud, le corresponde a su gerente decidir si ayudará y cómo ayudará a su movimiento profesional. Y si ella no está dispuesta a patrocinarlo o abogar por usted, su ascenso definitivamente significará mudarse.
Ya sea que avance a la próxima gran cosa en la que se encuentre o se dirija a una nueva frontera organizacional, será mejor que haya pasado por este proceso. Pedir lo que mereces es una habilidad profesional que necesitas, y una que continuará beneficiándote en el futuro.
