Entrevistar a alguien siempre es un poco complicado. ¿Qué preguntas haces para perfeccionar quién va a ser perfecto para el trabajo? ¿Cuáles son esas reglas sobre lo que puede y no puede preguntarle a un empleado potencial, nuevamente?
Pero es un juego de pelota completamente nuevo si la persona que estás entrevistando está compitiendo por el primer puesto en tu equipo. ¿Cómo exactamente uno asa a un jefe potencial?
La desafortunada verdad es que la mayoría de nosotros nunca tenemos la oportunidad de probar una nueva administración antes de que hayan sido contratados. Y, cuando se presenta esa rara oportunidad, muchos de nosotros optamos por no participar, lo sé, porque sentimos que no estamos en condiciones de cuestionar a alguien que podría estar manejándonos en el futuro cercano.
Sin embargo, la buena noticia es que tendrá muchos jefes a lo largo de su carrera, lo que significa que nunca es demasiado tarde para comenzar a involucrarse más en el proceso de contratación de sus supervisores. Aquí hay algunas formas en que puede integrarse y qué hacer una vez que su (potencial) futuro jefe esté sentado frente a usted, currículum en la mano.
1)
Aparte de algunos amigos que tengo en el mundo de recursos humanos, no puedo pensar en nadie que realmente disfrute el proceso de la entrevista. Eso significa que, cuando tiene que hacerse, los encargados de la contratación tratarán de limitar las entrevistas solo a aquellos que consideren tomadores de decisiones clave. A nivel gerencial, eso generalmente significa personas de alto rango para el puesto, no necesariamente aquellos que le informarán.
Pero, como un informe directo en el futuro, sin mencionar a alguien que conoce el departamento por dentro y por fuera, tiene un aporte valioso, y no es irrazonable pedir participación.
Tan pronto como descubra que el proceso de contratación para su futuro jefe ha comenzado, informe a quien esté a cargo que le gustaría reunirse con los principales candidatos, si corresponde. Ahora, esto probablemente no sucederá durante las entrevistas preliminares, es mucho más común que los informes directos se reúnan con los candidatos hacia el final del proceso, así que deje que el gerente de contratación determine cuándo es mejor involucrarlo. Solo deja en claro que te gustaría ser.
2)
¿Recuerdas cuánto tiempo y esfuerzo pones en actualizar tu currículum actual? Bueno, tu posible jefe debería haber hecho lo mismo, y definitivamente querrás echar un vistazo a su trabajo.
Al revisar los currículums de nivel superior, preste atención a dos cosas clave: qué candidatos han destacado como sus mayores logros y dónde han pasado la mayor parte de su carrera gerencial. La forma en que las personas se ven a sí mismas y dónde han "crecido" como gerentes desempeñarán un papel importante en el tipo de gerente que serán para usted si son contratados.
Si tiene alguna área de preocupación, anótela y mencionela cuando esté entrevistando. Por ejemplo, si está trabajando en una startup y está entrevistando a un candidato que pasó la mayor parte de su carrera como gerente de nivel medio en una corporación gigante, pregúntele cómo adaptará su estilo de gestión para adaptarse a su cultura de la empresa.
No tenga miedo de profundizar en los antecedentes de su posible jefe para comprender mejor de dónde viene, porque eso será una fuerte indicación de lo que pueden lograr juntos si él o ella consigue el trabajo.
3. Comparte tus expectativas
Uno de los mayores errores que cometí cuando tuve la oportunidad de entrevistar a mis jefes antes de que fueran contratados no fue decirles lo que esperaba de ellos. Tuvimos excelentes conversaciones, descubrimos cosas que teníamos en común y aprendimos un poco el uno del otro, pero nunca expresé explícitamente lo que necesitaba de ellos como mis gerentes.
Entonces, cuando finalmente comenzaron, tenían la impresión de que tenían luz verde para comenzar con su propia agenda y no estaban completamente preparados para abordar las necesidades del equipo fuera de lo que figuraba en la descripción de su trabajo.
¿Mi consejo? Si tiene la oportunidad de examinar a su futuro jefe en una entrevista, tómese el tiempo para anotar una lista de deseos antes de su conversación. Piense en las cualidades que tendría el mejor jefe, y sea realista. ¿Tiene áreas donde no siente que tiene suficiente apoyo de la gerencia? ¿Hay clases o conferencias que cree que su equipo debería asistir? ¿Un entorno de trabajo más flexible ayudaría a la moral? No debe enumerar cada cosa que espera de un jefe en su reunión de 15 minutos, pero saber cómo se ve su gerente ideal lo ayudará a tener una conversación más constructiva y reveladora con cada candidato.
4. Dar retroalimentación constructiva
Si bien la reunión con su candidato es importante, la forma en que comparta sus comentarios con los tomadores de decisiones clave es lo que determinará si sus esfuerzos serán considerados o no en la decisión de contratación.
Por supuesto, tomaste excelentes notas durante tu entrevista, ¿verdad? Una vez que haya terminado de reunirse con un candidato, tome esas notas y redacte un resumen rápido de sus impresiones lo más rápido posible después de la reunión. Además de todas las conclusiones más tangibles, su instinto también es importante, y es mejor capturarlo inmediatamente después de su interacción.
Lo siguiente será cómo presentar sus pensamientos al gerente de contratación. Si es posible, hágalo en persona o por teléfono, con sus notas y resumen en mano, por supuesto. Asegúrate de ser constructivo y evita cualquier comentario que pueda ser percibido como mezquino o poco profesional (comentar sobre el peinado de un candidato o una mala elección en empate, por ejemplo, no agregará ninguna credibilidad a tus comentarios). En cambio, comparta observaciones perspicaces sobre las respuestas de los candidatos a sus preguntas, y también comparta algunas de las preguntas que hizo. Cuando el gerente de contratación se da cuenta de que abordó algunos ángulos que el resto de los entrevistadores no habían considerado, es mucho más probable que considere sus comentarios en serio.
Cuando los superiores vean cuán cuidadosa y profesionalmente abordaron el proceso de la entrevista, no solo es más probable que tengan en cuenta sus opiniones en la decisión final, sino que tendrán un respeto completamente nuevo por sus capacidades. ¡Y no se sorprenda si se encuentra entrevistado como el futuro jefe algún día como resultado!
