Dependiendo de cómo presente su nueva idea a su jefe, podría enfrentar dos reacciones muy diferentes. Si quiere concretar ese "sí", debe tratar su discurso con seriedad y esbozar soluciones y un plan de ejecución claro. De lo contrario, su gran idea puede no ver la luz del día. Peor aún, podría terminar en la lista de tareas de otra persona.
Con esto en mente, le pedimos a nueve empresarios del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC) que compartan qué pasos debe seguir antes de cruzar esa puerta.
1. Reduce el riesgo
Cuando presenta un proyecto, exponga claramente de antemano cómo la gerencia debe juzgar su éxito rápidamente. ¿Cuál es el primer hito que indicará que el proyecto es un éxito? Establezca un objetivo específico: 10 nuevos clientes en los primeros tres meses, tal vez. Planifique objetivos escalonados en lugar de uno enorme a largo plazo. Eso significa que la gerencia solo tiene que invertir en la primera etapa del proyecto.
2. Demuestra que puedes manejarlo
Antes de hablar con su jefe para liderar un nuevo proyecto, debe estar preparado para describir que sus tareas y proyectos existentes están en orden. Debe demostrar que tiene el tiempo y los recursos para liderar un nuevo proyecto antes de que su jefe considere la idea.
3. Entra con un plan claro
Esto parece un consejo bastante obvio, pero creo que no se sigue con mucha frecuencia. Especialmente si aún no ha demostrado su potencial de liderazgo, una idea que no tenga un plan probablemente será ignorada. Sin embargo, si entra con un plan pulido, demostrará que ha pensado mucho en el problema, lo que ayudará a convencer a su jefe de que puede hacerse cargo y liderar el proyecto.
4. Prepárate para defender tu idea
Si me piden que done miles de dólares a una iniciativa de la compañía, prepárese para contrarrestar mis objeciones con los motivos por los que debemos hacer esto. Las ideas deben ser capaces de soportar ser derribadas. Poder defenderse.
5. Mostrar entusiasmo
Cuando se trata de hablar con su gerente sobre liderar un proyecto, el consejo más importante es tener confianza. Asegúrese de mostrar mucho entusiasmo sincero sobre el proyecto porque demostrará que podrá impulsar a su equipo hacia el éxito. Además, respalde su entusiasmo con ideas específicas sobre cómo hará que el proyecto sea eficiente y rentable para la organización.
6. Centrarse en el potencial del producto
Deje en claro cómo el proyecto beneficiará a la empresa: mayores ganancias, mejor reputación, mejores contactos, etc. Esté preparado para responder la pregunta: ¿A qué oportunidades de ventas conducirá su proyecto? Asegúrese de poder demostrar cómo convertir su idea en realidad. Discuta los riesgos y prepare un plan viable para demostrar que está comprometido con el trabajo e invertido en su éxito.
7. Prepare 3 listas de 3
Traiga a su supervisor tres listas de tres elementos cada una para presentar una nueva idea de proyecto. La primera lista debe incluir tres razones por las que este proyecto beneficiaría a la empresa, las segundas tres razones por las que es perfecto para liderar el proyecto y la última debe ser los tres obstáculos que ve que se interponen en su camino y cómo los manejaría. ¡Estas listas muestran planificación, visión de futuro y ambición!
8. Enfatice la ejecución
Lo más probable es que su jefe reciba nuevas ideas de proyectos a diario. Separarse de los otros lanzamientos no solo ofreciendo una propuesta de valor impresionante, sino demostrando cómo lo hará. Si puede demostrar que la compañía tiene ancho de banda para el proyecto, que mejorará la compañía y que ha pensado críticamente sobre la ejecución, se preparará para el éxito.
9. Crear ayudas visuales
Cuando esté lanzando a alguien sobre algo, no subestime la importancia de las ayudas visuales. Las ayudas visuales son una herramienta comunicativa más poderosa que cualquier cosa que puedas decir o escribir, porque le permiten a tu jefe imaginar un mundo en el que esto ya existe. Hacen que su idea sea real y relatable.
