Renunciar a un trabajo nunca es fácil. Siempre hay preocupación acerca de cómo vas a darle la noticia a tu jefe y cómo va a reaccionar. Pero la primera vez que renuncié a un puesto directivo, decirle a mi jefe fue fácil.
Entonces, tuve que descubrir cómo decirle a mis empleados.
Antes de que pudiera notificar al equipo, mi jefe se me acercó, preocupado por cómo iba a posicionar mi partida de la pequeña empresa de inicio. Ella me dijo que estaba preocupada de que si les contaba la verdad a los empleados, es decir, que ya no me apasionaba la compañía o mi posición allí, que pudieran darse cuenta de su propio desinterés, hacer lo mismo y marcharse.
Entonces, ella me pidió que se lo pusiera a mi novio, que acababa de mudarse a una hora para un nuevo trabajo. Ella quería que le dijera al equipo que lo estaba siguiendo, aunque eso significaba renunciar a la oportunidad de crecer con esta startup.
Y en un intento de evitar la quema de puentes, lo hice. A pesar de que ya había conseguido un gran trabajo nuevo (con mucho más espacio para avanzar) en la nueva ciudad, le dije a mi equipo que estaba dejando mi trabajo para estar con él. Sus respuestas? "¡Qué lindo!" O "Wow, realmente debes amarlo".
Después, me di cuenta de que, aunque ciertamente no es malo hacer un movimiento audaz como ese para una relación, quería que mis empleados vieran que estaba tomando los pasos necesarios para avanzar en mi carrera como profesional motivado, no "qué lindo . "
Aunque mi situación exacta puede ser única, el desafío general no lo es. Como gerente de partida, debe tener en cuenta cómo van a reaccionar sus empleados cuando les dice que va a seguir adelante. ¿Van a seguir tu ejemplo y dejar de fumar también? Llegue a la conclusión de que si se va, ¿la empresa se hundirá? ¿Te preocupa que el departamento vaya cuesta abajo sin tu liderazgo?
Para evitar consecuencias no deseadas, debe pensar un poco en cómo va a posicionar la razón por la que se va. Entonces, una vez que haya entregado la carta de renuncia a su jefe (¿quién hubiera pensado que esa sería la parte fácil?), Aquí hay algunas cosas que no se deben hacer y qué no hacer para acercarse a su equipo.
No: crea miedo
En mi experiencia, tanto como empleado cuyo jefe renunció como como gerente que renunció a mí mismo, en el momento en que renuncia un líder, los empleados levantan una ceja con sospecha. Es una reacción natural pensar: “Bueno, mi jefe se va, ¿sabe él o ella algo que yo no? ¿Vienen despidos? ¿Debería irme yo también?
Y ese sentimiento solo se perpetúa cuando el gerente da razones vagas sobre por qué él o ella se van, como, "Es hora de que siga adelante" o "Este ya no es el lugar para mí".
Obtendrá una respuesta mucho mejor y evitará el miedo innecesario si es específico acerca de su decisión. Lo que nos lleva a:
Hacer: Sea tan veraz como sea apropiado
Creo firmemente en la transparencia, algo que mis superiores corporativos no siempre aprueban. Después de todo, su equipo está (muy probablemente) formado por adultos maduros y profesionales. ¿Por qué deberías diluir tu propósito para irte?
Pero realmente se reduce a cuál es ese propósito. Anunciar que te vas porque desapruebas el liderazgo corporativo o estás preocupado por más despidos probablemente va a quemar puentes y aplastar cualquier posibilidad de una referencia positiva en el futuro. Además, alarmará a sus empleados, incluso cuando tengan una opinión diferente (o sus predicciones sobre los despidos no sean realmente correctas). En ese caso, está mejor con el estándar: "He aceptado un puesto en otra compañía, y mi último día será el próximo viernes".
Sin embargo, es posible que se vaya porque encontró un puesto que le permite trabajar desde casa, está saltando del mundo corporativo a la escena de inicio o está tratando de ingresar a una nueva industria. En ese caso, el cambio se trata de usted y su carrera profesional, y puede traducirse fácilmente en un anuncio apropiado y transparente para sus empleados.
De cualquier manera, piense con anticipación y trabaje con su supervisor directo para asegurarse de que ambos estén cómodos con la forma en que planea dar la noticia.
No lo hagas: da la noticia por correo electrónico
Como empleado, es típico informar a sus compañeros de trabajo de su renuncia a través de un correo electrónico de todo el departamento: “Ha sido genial trabajar con ustedes, pero me estoy mudando a un puesto en otra empresa. ¡Mantenerse en contacto!"
Pero como gerente, el correo electrónico no es la mejor manera de hacerlo. Reunir a su equipo para hacer el anuncio asegurará que todos se enteren al mismo tiempo (en lugar de incitar una ola de murmullos, "¿Viste ese correo electrónico?"), Y te permitirá evaluar las reacciones de tus empleados en el acto. .
¿No están sorprendidos, como si lo hubieran visto venir? No se necesita más elaboración. ¿Están conmocionados al pensar que el anuncio llegó completamente de la nada? Lo verás en sus rostros de inmediato, lo que te dará la oportunidad perfecta para aclarar tus intenciones y responder preguntas.
Hacer: responder preguntas
En ese sentido, una de las mejores cosas que puede hacer para calmar los rumores y calmar los temores es simplemente abrir el piso a las preguntas después de haber hecho el anuncio. Inevitablemente, su equipo querrá saber más sobre la compañía a la que va a ir, en qué tipo de posición estará, tantos detalles como puedan encontrar sobre su razón para irse y qué va a suceder. a ellos cuando te hayas ido.
Proporcione los detalles que usted (y su jefe) se sientan cómodos proporcionando, y sus empleados tendrán una mejor comprensión de su decisión.
Hacer: Tener un plan para seguir adelante
Con los años, he aprendido que los profesionales más experimentados esperan que sus jefes se vayan eventualmente. Por lo tanto, es posible que quieran saber más sobre su decisión, pero a menudo tienen igual (o más) curiosidad por saber qué les sucederá una vez que se haya ido. ¿Lo contratarán internamente para cubrir su posición? ¿Se dividirá el departamento bajo los otros supervisores existentes?
Es posible que aún no sepa cuál es el plan, pero tiene al menos algunos detalles sobre cómo la compañía y el departamento planean avanzar después de su partida, ya sea que planeen publicar el puesto, a quién informarán en el Mientras tanto, puede ayudar a sus empleados a sentirse más seguros de su futuro en la empresa.
A pesar de que abandonas la empresa (y es posible que quieras pegarle al hombre), es importante que tanto tú como tu jefe se sientan cómodos acerca de cómo anunciarás tu partida. Considere los sentimientos y el futuro de sus empleados, y podrá salir con gracia.
