Como consejero de carrera, con frecuencia les digo a los solicitantes de empleo que deben tratar de ponerse en la piel de un gerente de contratación. En lugar de acercarse a su búsqueda de empleo y comunicarse con los posibles empleadores que está tratando de descubrir qué es lo mejor para usted, es mucho más efectivo presentar sus habilidades de una manera que muestre lo que hay para las empresas.
Por supuesto, este es un negocio complicado porque, bueno, ¿quién sabe qué piensan los gerentes de contratación? Para arrojar algo de luz sobre el tema, aquí hay un recorrido por el proceso por el que pasan muchos gerentes de contratación antes de extender una oferta de trabajo y, lo que es más importante, cómo destacar en cada paso.
Paso 1: Revise currículums y cartas de presentación
Digamos que usted es un gerente de contratación que no tiene el lujo de trabajar con un equipo de reclutamiento. Eso significa pasar por un montón de cientos de currículums y cartas de presentación y escanear en busca de experiencia específica o habilidades particulares. (Incluso los gerentes de contratación que trabajan con reclutadores y sistemas de seguimiento de candidatos inevitablemente tienen que revisar muchos materiales de solicitud de empleo).
Hablemos primero de la carta de presentación, porque las cartas de presentación son realmente muy simples. En lugar de repetir su currículum en forma de oración, haga que su carta de presentación agregue valor resaltando dos o tres habilidades relevantes que el gerente de contratación está buscando y dando un ejemplo del tiempo que usó esa habilidad (pruebe esta plantilla). Mejor aún, descubra exactamente cómo puede facilitar la vida del gerente de contratación y escriba sobre eso. Se llama carta de dolor, y así es como lo haces.
En cuanto al currículum vitae, dele un descanso al gerente de contratación haciendo que su currículum sea fácil de leer (aquí hay algunos consejos para hacerlo) y formatee su currículum de manera que tenga en cuenta cuáles son las prioridades del gerente de contratación. (Nota: Esta podría no ser la forma que tenga más sentido para usted). En general, en el currículum y en la carta de presentación, intente conectar los puntos para el gerente de contratación tanto como sea posible. Es posible que vea cómo es el candidato perfecto, pero a menos que realmente lo deletree, puede que no sea tan evidente para los demás.
Paso 2: realizar pantallas de teléfono
Después de eliminar muchos de los currículums por no estar calificados, ser difíciles de leer o aburridos, el siguiente paso es llevar a cabo las pantallas del teléfono. Muchas veces, la pantalla del teléfono se utiliza para evaluar la destreza técnica con el fin de averiguar esencialmente si un candidato es capaz o lo suficientemente capacitado para hacer el trabajo.
Entonces, obviamente tendrás que confirmar que eres capaz de hacer el trabajo. Pero si realmente quiere sacudir la llamada introductoria, trabaje para demostrar que está excepcionalmente entusiasmado con el puesto y que es un fuerte candidato cultural para la empresa. Recuerde: El gerente de contratación hará muchas de estas cosas, y hablar con alguien con quien realmente suene divertido trabajar probablemente hará el día de esta persona.
Por último, solo porque esté realizando la entrevista desde su propia habitación familiar, no se sienta demasiado cómodo. El error número uno que la gente comete en las entrevistas telefónicas parece aburrido.
Paso 3: finalistas de la entrevista
Si llega a la entrevista final en el sitio, las cosas se ven bastante bien para usted. Los gerentes de contratación generalmente no hacen el esfuerzo de traer personas a la oficina a menos que estén bastante interesados en su candidatura porque requiere mucho esfuerzo para organizar un día completo (o incluso un par de horas) de entrevistas. Este obstáculo final generalmente es para confirmar aún más sus habilidades y destrezas y luego pasar un tiempo evaluando el ajuste cultural.
En esta etapa, es importante recordar que los gerentes de contratación no son entrevistadores profesionales capacitados, simplemente no es cuál es su trabajo principal. Eso significa que la carga recae sobre usted como entrevistado para transmitir su mensaje, incluso si recibe malas preguntas. Aquí está mi fórmula: hacer una declaración que responda a la pregunta ("Me siento muy cómodo manejando conflictos"), y luego respalde su reclamo con una historia de su experiencia. Las historias son una excelente manera de mostrar simultáneamente su experiencia previa y establecer una buena relación con el entrevistador.
Aparte de eso, hay algunas cosas que a los entrevistadores casi siempre les gusta escuchar y otras que realmente prefieren que no mencione. El resto es bastante sentido común. Llegue un poco temprano (no muy temprano) y sea profesional y amable durante la reunión.
Paso 4: evaluar a los candidatos
El último paso para el gerente de contratación es tomar una decisión final. A veces la elección es fácil: una persona brilla claramente sobre las demás. Otras veces, cuando la competencia está muy cerca, todo se reduce a qué candidato le gusta más al gerente de contratación. (Sí, en serio.)
Esto significa que, además de estar listo y capaz de hacer el trabajo, también desea ser lo más agradable posible, encontrar formas de conectarse realmente con el entrevistador durante todo este proceso. Si lo hace bien y no se afloja en la nota de agradecimiento que envía, entonces ha hecho todo lo posible para destacar frente al gerente de contratación.
Como nota final, tenga paciencia mientras espera una respuesta. El proceso de contratación puede llevar mucho tiempo, especialmente para puestos que requieren el consenso de un comité de búsqueda completo. Con suerte, pronto escuchará buenas noticias, pero si no, utilícelo como una experiencia de aprendizaje para su próxima entrevista y reflexione sobre las formas en que podría haber mejorado, mientras comprende que muchas cosas en este proceso están fuera de su control. ¡Buena suerte!
