Hay uno en cada oficina: ese colega que realmente acepta el horario de 9 a 5. O, debería decir, de 9:15 a 4:59 con un horario de almuerzo largo.
Esto es frustrante, por decir lo menos. Porque, como un trabajador ambicioso, usted sabe que para que su equipo tenga éxito, a menudo necesita ir más allá. En su cabeza, parece razonable que todos los demás en su equipo no solo entiendan eso, sino que lo acepten.
Pero por agradable que parezca esa idea, nunca parece funcionar de esa manera. Entonces, ¿qué haces cuando trabajas con, o para, alguien que simplemente no tiene el mismo fuego en el vientre que tú?
Si bien no existe una fórmula mágica para manejar una situación como esta, puedo compartir algunos consejos basados en mi propia experiencia trabajando con el conjunto de 9 a 5. (Lo que a veces me incluía).
Reconocer el problema real
Lo más perjudicial que puede hacer es dejar que sus frustraciones se filtren. Eso rápidamente transforma las molestias menores de todos los días en acusaciones completas de incumplimiento grave de deberes. Y, alerta de spoiler, ese estallido generalmente se refleja mal en usted.
Esto me sucedió una vez con un nuevo colega. Mientras que regularmente llegaba temprano, trabajaba durante el almuerzo y pasaba la hora de la cena. Llegó (groseramente) tarde, tomó una hora completa para almorzar y se fue a las 5 PM en punto todos los días. ¡Como se atreve! Cuando le mencioné mi frustración a un amigo, ella señaló que técnicamente no estaba haciendo nada malo, entonces, ¿cuál era el problema, de todos modos?
Sí, trabajé más horas, pero, como me di cuenta, eso no significaba que estaba haciendo un mal trabajo. Y en lugar de reconocer sus otros esfuerzos, dejo que su agenda dicte cómo lo vi. Como resultado, todo lo que hizo, bueno o malo, se vio agriado por mi frustrante frustración de que solo estaba pasando por el camino.
Darle a la persona el beneficio de la duda
Darle a alguien el beneficio de la duda es una lección importante para cualquiera, de verdad. Llegar a conclusiones no solo lo pone en riesgo de un momento importante, sino que podría dañar fácilmente sus relaciones con sus colegas.
Escapé por poco de esta situación cuando era un nuevo gerente hace años. Uno de mis informes directos comenzó a llegar tarde, salir temprano y tomar sus descansos para almorzar. (Lo sé, escandaloso, ¿verdad?) Justo cuando estaba a punto de confrontarlo por su falta de ambición, me detuve. Pensé en el hecho de que tal vez tenía algo que hacer en casa que necesitaba su atención, y tal vez si retrocediera, vería que era más importante que el trabajo. Entonces, en lugar de confrontarlo, abordé la conversación como una discusión.
Es algo bueno que hice también. Recientemente, un amigo cercano de su familia recibió un diagnóstico de cáncer en etapa tardía, y estaba haciendo todo lo posible para mantenerlo unido en el trabajo.
Hable con alguien con el poder de marcar la diferencia
Lo sé, es difícil no desahogarse cuando tienes un colega que no está tan motivado como tú. Pero quejarse con sus otros colegas no le hará ningún bien a usted, ni al perpetrador. Lo más probable es que su compañero de trabajo mediocre se entere, y ahora no solo tiene un miembro del equipo que no está súper comprometido, sino también uno que le molesta.
En cambio, programe una hora para hablar con su gerente. En lugar de abordarlo como un cuento de hadas, exponga el caso de por qué el comportamiento de esta persona está afectando negativamente al equipo. Abstenerse de comparar su comportamiento directamente con el suyo. Tu jefe sabe lo duro que trabajas, y él o ella probablemente también sabe que esta persona se está aflojando (y por qué, sea cual sea el motivo). El propósito de esta charla es mostrar cómo el comportamiento de esta persona está bajando la moral del equipo y distrayendo a las personas de alcanzar sus metas. Ese es el tipo de cosas que un gerente no siempre ve.
La charla puede dar como resultado un cambio de 9 a 5 personas, pero también puede hacer que su gerente le diga que salga de la oficina antes o que tome un descanso para almorzar de vez en cuando, o que ajuste las responsabilidades y objetivos generales del equipo. Hablar con alguien que ve la situación como un todo siempre ayuda a aclarar las situaciones, lo que le deja menos razones para desahogarse y más razones para disfrutar a sus compañeros de trabajo.
Todos trabajamos a un ritmo diferente, y todos tenemos objetivos diferentes. Si bien es indudablemente frustrante cuando tienes un colega que no es tan ambicioso como tú, recordar estos consejos te ayudará a mantenerte enfocado y productivo, sin importar lo que hagan o no tus otros colegas.
