¿Estás listo para un rudo despertar? Una cuarta parte de los Millennials está buscando dejar su trabajo en los próximos 12 meses, y ese número aumenta al 44% cuando el plazo aumenta a dos años.
No, no porque sean saltadores de trabajo no comprometidos que siempre tienen un ojo abierto para pastos más verdes. Y, definitivamente, no porque vieron una mejor mesa de ping-pong en otro lugar.
Entonces, ¿cuál es la razón por la que tantos Millennials se sienten ansiosos por abandonar el barco de sus conciertos actuales? No sienten que sus empleadores realmente estén invirtiendo en ellos. De hecho, como lo demostró la Encuesta Millennial 2016 de Deloitte, el 63% de los Millennials siente que sus habilidades de liderazgo no se están desarrollando, y solo el 28% siente que sus organizaciones actuales están haciendo uso de las habilidades que tienen para ofrecer.
Como la mayoría de los empleados, los Millennials quieren sentir que sus compañías y sus gerentes están genuinamente interesados y activamente involucrados en su crecimiento y desarrollo profesional. Entonces, ahora que lo hemos eliminado, te queda una gran pregunta: ¿cómo puedes demostrar adecuadamente que estás invertido en tus empleados? ¿Qué cosas puedes hacer, tanto grandes como pequeñas, para demostrar que te importa su crecimiento?
Aquí hay cinco estrategias que puede implementar para hacer del crecimiento profesional un componente clave de su cultura, y mostrar a todos los empleados que está invirtiendo en ellos a largo plazo.
1. Sea transparente sobre el crecimiento
Si tiene el objetivo de alentar a sus empleados de Millennial a quedarse (y, solo puedo suponer que lo es), entonces no se debe dejar preguntándose qué pasará después en sus carreras.
¿Qué significa eso para ti? Bueno, debe hablar de manera significativa y sincera sobre cómo funciona exactamente el avance dentro de su organización. Para cada rol, ¿cuáles son los siguientes pasos y cuáles son los requisitos para llegar allí? ¿Qué programas de capacitación están disponibles para los empleados que buscan avanzar y qué se espera que aprendan por su cuenta? Por supuesto, siempre habrá cierta incertidumbre, pero sus empleados deben tener una comprensión bastante clara de lo que se espera de ellos para poder dar el siguiente paso en sus carreras.
Esto también significa ser lo más específico posible sobre su estilo de gestión. ¿Qué hacen los líderes de su empresa para obtener lo mejor de cada empleado? ¿Has abandonado las revisiones tradicionales de rendimiento? ¿Destaca la capacitación en el trabajo o la educación continua? ¿Te enorgulleces de no microgestión a tus empleados?
Identifique y promueva esas cosas clave que muestran que el liderazgo de su empresa está verdaderamente invertido en el éxito de cada empleado, y es mucho más probable que tenga un equipo de personas leales y poderosas detrás de usted.
2. Identificar los escalones
Por supuesto, mostrarles a los Millennials que está invertido en su crecimiento profesional no significa que deba lanzar infinitas promociones a su manera; eso no es necesariamente realista ni factible para ninguna empresa.
Sin embargo, existen alternativas que puede implementar para dar a los empleados responsabilidades adicionales y demostrar que están dando pasos hacia adelante, sin necesidad de pasar por el proceso formal de promoción cada vez.
Una forma de lograr esto es identificando escalones, como pasar a un "liderazgo de equipo" o un rol de gerente de proyecto, entre promociones y cambios formales de título. Estos cambios más pequeños dejan en claro que un empleado todavía está subiendo, incluso si aún no es hora de una promoción oficial.
Algunos clientes de Mercer, una firma de consultoría global, han llevado este concepto un paso más allá al romper lo que solía ser un gran salto profesional en pasos más pequeños en el camino. Entonces, en lugar de saltar del Trabajo A al Trabajo B, los empleados ahora pasan del Trabajo A al Trabajo A1, y así sucesivamente.
Además, proporcionar oportunidades para que los empleados asuman proyectos de alto perfil u ofrecer oportunidades de co-liderazgo, donde un miembro del personal más joven se combina con un ejecutivo más experimentado para encabezar un proyecto, son otras formas efectivas de ofrecer más responsabilidad, promover el aprendizaje y demostrar confianza antes de que sea hora de una verdadera promoción.
Pasos como estos son útiles para reforzar la transparencia sobre las trayectorias profesionales, así como para permitir que los empleados sientan que están haciendo un verdadero progreso hacia adelante, y no solo están atrapados en la neutralidad.
3. Demuestra que los entiendes
Dar a los empleados la libertad de poseer proyectos que son importantes para ellos no solo es una buena manera de hacerlos sentir comprendidos, sino también valorados y utilizados adecuadamente.
Por supuesto, ya sabe que los Millennials son nativos digitales, por lo tanto, permitirles liderar la carga de una iniciativa de redes sociales o implementar una nueva tecnología es algo natural. Sin embargo, la clave aquí es comprender los intereses y talentos únicos de sus empleados, y luego darles proyectos que los respalden.
Por ejemplo, quizás uno de los miembros de su equipo está interesado en el bien social y la sostenibilidad. Permitirle pasar una cierta cantidad de tiempo en una campaña de responsabilidad social corporativa o incluso organizar un comité voluntario de la oficina hará que se sienta como un miembro respetado y respetado del equipo. Sin mencionar que será igual de bueno para su empresa.
Recuerde, comprender y confiar en sus empleados es crucial, independientemente de su edad. Pero, es especialmente importante para los Millennials que siempre están ansiosos por saber cómo su trabajo está contribuyendo a una visión más amplia.
4. Oferta de compensación no tradicional
Sí, el dinero habla. Pero, no es solo el número que está impreso en los cheques de pago lo que tiene peso con sus empleados Millennial.
De hecho, un estudio de 2015 realizado por EdAssist descubrió que el 60% de los Millennials elegiría un trabajo con un gran potencial para el desarrollo profesional en lugar de un trabajo bien remunerado con aumentos salariales regulares.
Por eso es importante que promueva sus beneficios y programas en esta área, incluido el reembolso de la matrícula, los estipendios para asistir a conferencias y seminarios, y cualquier otro beneficio de crecimiento que ofrezca. Programas como este refuerzan el punto de que no solo está enviando empleados a casa con un cheque de pago quincenal, sino que está literalmente invirtiendo en su futuro. ¿Y a los millennials? Bueno, eso no tiene precio.
Si todavía no ofrece programas como este, no caiga en la trampa de pensar que no hay nada más que pueda hacer. Hay opciones de menor costo que puede implementar, como crear un programa rotativo para brindar a los empleados experiencia en otros departamentos o comenzar su propio programa educativo en la oficina, donde invita a un nuevo orador cada mes. Cualquier cosa que pueda hacer para invertir en el crecimiento de sus empleados tendrá mucho peso.
5. Fomentar el aprendizaje continuo
Por supuesto, desea que sus empleados sean lo mejor que puedan estar en la oficina. Pero, si quiere demostrar que realmente está involucrado en su crecimiento y desarrollo profesional, entonces necesita fomentar oportunidades para aprender y mejorar, fuera de la oficina.
Promueva diferentes clases, conferencias y talleres a los que puedan estar interesados en asistir para mejorar sus habilidades en sus respectivos campos. Comparta libros y artículos que encuentren interesantes e informativos. Comience el almuerzo mensual y aprenda dónde los empleados pueden presentarles algo de interés. Invite a los miembros del equipo a informar sobre lo que aprendieron en las conferencias. O pruebe algo completamente nuevo y desafiante como equipo.
Fomentar el aprendizaje continuo muestra a sus empleados que no está tratando de limitarlos o protegerlos de oportunidades fuera de su organización por temor a que encuentren algo mejor. Por el contrario, está ansioso por ayudarlos a convertirse en las mejores y más informadas versiones de sí mismos que puedan ser.
Los millennials no quieren sentirse como otro engranaje en la rueda de su empresa; quieren sentirse desafiados, alentados y apoyados tanto dentro como fuera de la oficina.
Entonces, ¿cuál es la mejor manera de hacer eso? Al implementar estas estrategias para mostrar a sus empleados que realmente está invertido en su crecimiento profesional. Confíe en nosotros, sentir que tienen muchas oportunidades para evolucionar sus carreras con su empresa inspirará a su gente a quedarse a largo plazo.
