Las palabras "inicio de atención médica" simplemente no suenan sexy en un mundo donde el éxito empresarial social de Facebook y gobiernan el gallinero. Halle Tecco, de 28 años, cofundador de Rock Health, una incubadora basada en SF para nuevas empresas de salud digital, quería cambiar eso.
“¿Por qué, en la superficie, la atención médica no parecía ser tan creativa, abierta y emocionante como la tecnología? ¿Por qué la tecnología está obteniendo las mejores mentes de nuestra generación? ”, Preguntó. Tecco y un colega de la Harvard Business School, Dr. Nate Gross, MD, vieron esto como una amenaza para el futuro de la atención médica, y nació Rock Health, originalmente concebido como un proyecto de clase.
Para grupos seleccionados de empresarios de salud en etapa de semilla, Rock Health proporciona fondos (de grandes nombres como Mayo Clinic), espacio de oficinas en su sede en el centro de San Francisco y “apoyo médico experto” de Mayo Clinic, Harvard Medical School, UCSF y Cincinnati Children's Hospital, sin mencionar una larga lista de servicios de apoyo inicial en diseño, políticas de salud y leyes. También hay conferencias para emprendedores y "campamentos" de atención médica abiertos al público que enseñan tachuelas como el reembolso de seguros y ObamaCare.
La idea: proporcionar un espacio para "las personas que aún no son empresarios de la salud pero quieren entender los problemas … y para los empresarios actuales que están tratando de navegar por el sistema", dice Tecco. Rock Health es donde los ex alumnos de nueva creación como Skimble (una aplicación de salud y estado físico que convierte su dispositivo móvil en su propio entrenador personal) buscan recursos para arreglar una industria que podría beneficiarse desesperadamente de un TLC de alta tecnología.
Para mí, una chica que ha pasado la mayor parte de sus horas de vigilia bajo los fluorescentes de un hospital o clínica, este estruendo en el vientre de la atención médica (juego de palabras, por supuesto) es completamente intrigante. Quería conocer a Tecco, las mujeres con las que trabaja y otros empresarios de la salud para aprender más sobre el futuro (probablemente digital) de la industria.
Y dado que sobresalgo en el bello arte de la presentación por correo electrónico, cumpla con ellos.
Por lo tanto, ahora es el momento de dejar a un lado para permitir que Tecco, nombrado como uno de los 12 empresarios de CNN que reinventan la atención médica, prepare el escenario para mi serie sobre la nueva ola de fundadoras en el negocio del cuerpo.
Danos una idea del terreno actual para las nuevas empresas de atención médica digital.
Acabamos de publicar un informe que responde a muchas de estas preguntas. En los Estados Unidos, se financiaron 103 nuevas empresas de salud y salud digital este año (a $ 2 millones o más), lo que representa un aumento del 80% con respecto a esta época del año pasado. Si nos fijamos en los modelos de negocio, estamos viendo más modelos de empresa a consumidor este año, se están financiando más.
¿Qué es lo que generalmente impulsa la fuerza creativa detrás de una nueva empresa de salud?
Todos tienen una historia, algo de su propia experiencia, ya sea frustración con el sistema o una experiencia del paciente. Tenemos un equipo llamado Healthy Labs fundado por Shawn Ahrens que vive con la enfermedad de Crohn. Estaba realmente frustrado con la falta de herramientas para rastrear su enfermedad y conocer a otros pacientes. Alguien tiene una experiencia y dice: "Vaya, aquí no hay herramientas, y las voy a construir". Eso es bastante común.
¿Puedes compartir una historia de éxito empresarial de Rock Health?
No puedo jugar a favoritos, ¡así que diría que amo a todos mis hijos por igual! Pero hay algunas nuevas empresas de las que es fácil hablar porque son productos. Tenemos un equipo llamado CellScope que construyó un otoscopio para un teléfono inteligente. Es un pequeño dispositivo que se adapta al teléfono y lo convierte en un dispositivo para detectar infecciones del oído. Está dirigido al mercado de padres con niños que tienen infecciones crónicas del oído: no quieren gastar el tiempo y el dinero para ir al MD, por lo que los padres pueden tomar una foto en casa. Levantaron una semilla de la empresa y están construyendo rápidamente su negocio.
¿Cuáles son los "must haves" para los nuevos empresarios de tecnología de la salud?
Creo que los equipos que lo hacen realmente bien son multidisciplinarios: tienen experiencia en el sistema de atención médica y entienden cómo construir y comercializar algo para un consumidor de atención médica. ¡Y mucha paciencia! Hay muchas incógnitas en la tecnología del cuidado de la salud: no tiene un "Facebook" del cuidado de la salud a quien emular.
¿Por qué muchos empresarios evitan la asistencia sanitaria?
La lista es larga, especialmente en comparación con la web del consumidor. Allí, construyes un producto, lo compartes con tus amigos, ellos lo comparten con sus amigos y luego se vuelve viral. Entras en Tech Crunch y listo, nada realmente te detiene.
Pero cuando está creando algo en el cuidado de la salud, el mayor desafío es comprender este mercado complejo y regulado: la FDA y la HIPAA son parte de ese desafío. También tiene que averiguar quién lo pagará (los consumidores de atención médica no están acostumbrados a pagar su propia atención médica). Un montón de aros para saltar.
¿Qué virtudes mantienen a los empresarios de la salud frente a la adversidad?
Paciencia, curiosidad y determinación. Ciertamente, hay muchos comentarios negativos y negatividad en este espacio: debe recordarse constantemente a sí mismo o al equipo que la creación de este negocio será una buena fuerza en la atención médica. Me encuentro con muchos emprendedores que se meten los pies en la atención médica pero dicen: "Esto es demasiado complicado" y se retiran, lo cual está bien porque filtra a las personas. las personas que realmente se preocupan por el problema versus las personas que solo buscan un negocio.
¿Qué es algo que has aprendido de los ex alumnos de Rock Health?
Vemos nuevas empresas en las primeras etapas. Algunas personas vienen a nosotros con solo una idea. Entonces, en ese momento, se trata realmente del equipo: la idea cambiará mucho y evolucionará durante la incubadora. Un buen emprendedor resolverá las cosas: un buen equipo con buena dinámica será productivo y realizará los ajustes necesarios. Mientras que una buena idea sin un buen equipo no llegará a ninguna parte. Entonces, realmente hemos aprendido que es mejor apostar por el jinete y no por el caballo.
