En mi experiencia, todos los grandes líderes comparten un "denominador común" singular e inconfundible.
¿Es madurez? No. Nadie acusaría a Mark Zuckerberg de ser "maduro".
¿Juventud? De nuevo no. El CEO de Dole Foods, David H. Murdock, tiene más de 90 años.
¿Carisma? De ninguna manera. Bill Gates tiene el carisma de una caballa de un día.
¿Innovación? No El CEO de Coca-Cola, Muhtar Kent, posiblemente no ha tenido una nueva idea en años.
¿Inteligencia? UH no. Henry Ford tenía un coeficiente intelectual notablemente bajo.
¿Empatía? Ciertamente no. Steve Jobs fue tan indiferente como ellos.
¿Cuál es, entonces, el denominador común?
A principios de este mes, le hice esa pregunta a Matt Tenney, autor del nuevo (y excelente) libro Serve to Be Great . Su respuesta:
"Conciencia de sí mismo."
Y tiene razón.
Al recordar los cientos de líderes que entrevisté a lo largo de las décadas, los que realmente fueron geniales (según cualquier criterio razonable) tenían una "presencia" sobre ellos, una sensación de poder que trascendía su posición.
Ahora me doy cuenta de que la fuente de ese poder era que, a diferencia de la mayoría de las personas, estos grandes líderes sabían, en el fondo de sus corazones, quiénes eran realmente. Considerar:
Si no sabe exactamente quién es, ¿cómo puede poner en práctica sus puntos fuertes, como líder o incluso como contribuyente individual? Si no sabes exactamente quién eres, ¿cómo puedes superar las deficiencias y las debilidades que son obvias para todos los demás? Si no sabes exactamente quién eres, todo lo que haces es solo un acto. Las personas sentirán que eres falso y buscarán liderazgo en otro lugar.
Entonces, si realmente quieres ser un gran líder, no comiences aprendiendo técnicas de gestión. En cambio, comience la autoevaluación, la búsqueda de la conciencia interna que precede y produce los niveles más altos de éxito.
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