Es un mundo pequeño, pequeño en los círculos profesionales. Eso puede ser excelente para ti mientras te pruebas y trabajas para ascender. También puede convertir tu vida laboral en una secuela de una película de terror cuando el villano, Toxic Boss o Colleague Who Makes You Pick Up All the Slack, ataca de nuevo.
Pero la conclusión es que es probable que te encuentres con algunas personas más de una vez a lo largo de tu carrera, ya sea que seas tu antiguo compañero de oficina con el que no puedes esperar para ser vecino del cubículo nuevamente, el peor jefe que hayas tenido, o ese colega realmente agradable que simplemente no podía actuar juntos.
Y algunas de estas personas pueden solicitar un trabajo en su empresa actual. O podrían presentar una solicitud en otro lugar y un amigo, reclutador o gerente de contratación que realice su investigación podría comunicarse para solicitar una referencia de canal secundario.
¿Entonces, Qué haces?
Qué hacer si fuera una cosa tóxica de la personalidad
Si una ex compañera de trabajo que no amaba se postula a un trabajo en su empresa actual, lo primero que debe preguntarse es si se sentiría cómodo trabajando con esta persona nuevamente, dice la entrenadora profesional de Muse, Yolanda Owens. ¿Si se tratara de un jefe tóxico o un colega cruel y la respuesta es algo así como "bajo ninguna circunstancia" o "esa sería mi peor pesadilla"? Entonces Owens dice "canta como Patti LaBelle".
"Una persona tóxica podría cambiar por completo la dinámica cultural", explica. "Creo que me sentiría una especie de responsabilidad moral y de autocuidado al decir algo al respecto", agrega, independientemente de si alguien solicitó o no explícitamente sus comentarios. Sé honesto, pero profesional.
La apuesta más segura es acercarse al reclutador, si su empresa tiene uno, dice ella. Pero si ha estado en la empresa por un tiempo, ha establecido una sólida reputación y ha establecido una relación sólida con el gerente de contratación, puede considerar acercarse a ellos directamente.
Si tiene que ser el denunciante, dice el entrenador profesional de Muse, Leto Papadopoulos, la forma más profesional y útil de transmitir tales comentarios es dar ejemplos reales. Owens está de acuerdo, enfatizando que debe ser estratégico con sus ejemplos. Si habla de cómo el comportamiento de esta persona lo afectó no solo a usted, sino también a otros colegas, es menos probable que resulte una venganza personal.
Y si alguien de su propia empresa o de otra parte le pregunta directamente, definitivamente no mienta y diga que esa persona es genial, dice Papadopoulos. Porque si entran y se comportan terriblemente, "al final me veré mal, y va a dañar a mi compañía actual" o la del amigo que pregunta.
Probar frases como …
“Entiendo que estás entrevistando. Sé que no pediste explícitamente mis comentarios. Pero creo que es importante dar un poco de retroalimentación de mi experiencia con esa persona para su candidatura ".
"Estos son algunos comportamientos / patrones / banderas rojas que noté que creo que debes tener en cuenta …"
"Puede que no sea una buena opción para esta organización".
“Tengo que decirte, conozco a esta persona, conozco su trabajo. Esto es lo que sucedió … Me temo que no encajan bien ".
“Estaría muy decepcionado si esto terminara pasando aquí. Este es un excelente lugar para trabajar ”.
Qué hacer si se tratara de un problema de rendimiento
No solo los grandes idiotas pueden darte una pausa. Es posible que haya trabajado con alguien que era súper agradable, divertido o agradable, pero que nunca cumplieron con sus plazos o siempre se entregaron a un trabajo descuidado o cometieron toneladas de errores. Si el problema estaba relacionado con el rendimiento, Papadopoulos y Owens dicen que la situación es menos grave.
Recuerde que las personas pueden crecer y mejorar, especialmente si han pasado años desde la última vez que trabajó con ellas. Probablemente no necesite brindar información voluntaria sobre problemas de rendimiento anteriores. Pero si alguien le pregunta explícitamente, especialmente dentro de su propia empresa o un amigo cercano, podría valer la pena decir algo , dice Papadopoulos. Pero "sea lo más suave posible". Dale a la persona una oportunidad.
Probar frases como …
“Trabajé con esta persona antes. Hubo algunos problemas de rendimiento, pero es completamente posible que hayan trabajado en ello. Esto es lo que estaba sucediendo cuando trabajé con ellos … "
“Esta fue una gran persona. Sin embargo, noté algunos patrones con este individuo en términos de … "
"No quiero que solo lo base en mi palabra, pero podría sugerirle que agregue preguntas que aborden este tipo de problema para este candidato y futuros candidatos".
Qué hacer No importa qué
Ser profesional
No importa cuán horrible fue la experiencia que tuvo con un ex compañero de trabajo, recuerde que la forma en que habla sobre ellos y cómo articula sus comentarios se refleja en usted. No quieres ser conocido como el chismoso o el chismoso, o ser visto como inmaduro o poco profesional.
Y recuerde que "no se trata de obtener represalias o venganza", dice Owens. "Lo importante es, nuevamente, asegurarse de que la persona esté tomando una decisión informada".
Tómese el tiempo para preparar sus comentarios
"En primer lugar, no respondería la pregunta de inmediato", dice Owens. Si alguien se comunica con usted, reconozca que recibió su solicitud y hágale saber que se comunicará con él en un día o dos. Tómese un tiempo para superar cualquier impulso inicial o reacción emocional que pueda tener y prepare una respuesta reflexiva.
Pregúntese cuánto sabe y confíe en la persona con la que está hablando
La difícil verdad es que si el compañero de trabajo en cuestión es alguien que es a la vez muy horrible y muy poderoso, y se les responde, podría lastimarte. O si sus comentarios se repiten de una manera menos profesional o sin contexto, podría afectar su propia reputación.
"Esperaría que si fuera mi propio lugar de trabajo, no me arrojarían debajo del autobús", dice Papadopoulos. Lo mismo ocurre con un amigo cercano que trabaja en otra organización.
Pero se vuelve más complicado cuando no conoces a la persona que pregunta bien, o en absoluto. Antes de decir algo, pregúntese cuánto confía en ellos. Siempre puede optar por decir muy poco, como "No es alguien a quien pueda recomendar" y dejarlo así.
También puede decidir negarse a hablar sobre su antiguo compañero de trabajo por completo. "Sería muy cuidadoso de compartir ese tipo de detalles con alguien que no conoce o en el que no confía", dice Owens, porque no puede estar seguro de que no usará su nombre más tarde. En ese caso, puede decir: "No me sentiría cómodo hablando de esa persona, pero agradezco que se comunique".
Planee hablar en persona, o al menos por teléfono y fuera del registro
Incluso si ha decidido confiar en alguien lo suficiente como para dar un comentario honesto, tanto Papadopoulos como Owens advierten sobre poner algo por escrito. En otras palabras, no hagas esto por correo electrónico. El mejor enfoque sería tener una conversación en persona. Pregúntele al reclutador o gerente de contratación si puede programar 15 minutos para sentarse uno a uno. O, si no está en la misma oficina, configure una llamada telefónica.
Owens también sugiere explícitamente decir que desea que la información que está compartiendo se mantenga solo entre ustedes. Puede decirles: "Estoy feliz de compartir siempre y cuando esto esté completamente fuera del registro".
Nadie quiere enfrentar un renacimiento de su peor experiencia en el lugar de trabajo (¡con los miembros originales del elenco!). Y nadie quiere contratar a alguien que termine bajando la moral de un equipo o empresa. Por lo tanto, puede ser crucial para ambas partes que transmita comentarios honestos sobre las personas con las que ha trabajado en el pasado. Solo debes tener cuidado de cómo lo haces. Así que lee esto, ensaya y respira hondo antes de hacerlo.
