La contratación de pasantes tiene una serie de beneficios: aportan nuevas ideas a la mesa, corren la voz de su negocio a sus pares, aumentan su productividad y, a menudo, se convierten en empleados ideales a tiempo completo más adelante.
Pero, hay una consideración importante antes de traerlos: ¿tiene que pagarlos?
Después de todo, tal vez tenga un presupuesto ajustado, o tal vez conozca otras compañías en su área o industria que no pagan a sus pasantes. Si esas empresas pueden atraer pasantes sin sueldo, ¿por qué debería pagar un sueldo?
Si lleva la pregunta a Google, se encontrará con cientos de resultados, muchas de ellas opiniones salpicadas de frases como "trabajo esclavo" o "no sea barato". Pero, por otro lado, puede encontrar perfiles de posibles pasantes que piden experiencia y no dudarían en trabajar de forma gratuita.
La combinación de información puede ser un poco abrumadora, ¿eh?
Después de hablar con dos expertos en pasantías, se ha confirmado: decidir si pagar o no a los pasantes no es una tarea fácil. Hay cuestiones morales, legales y éticas que rodean el dilema y, en última instancia, a pesar de todos los argumentos, debe decidir qué es lo mejor para su negocio. Si está enfrentando esta decisión, tiene mucho en qué pensar, pero aquí están los conceptos básicos.
Lo que dice la ley
Con el aumento de los argumentos en ambos lados del problema, las demandas recientes han llamado la atención sobre la Ley Federal de Normas Laborales (FSLA), que generalmente no se aplica, que dicta si un pasante necesita una compensación económica y cuándo debe hacerlo.
La FSLA especifica seis criterios para determinar si alguien es un "aprendiz" o un empleado; la diferencia es que los empleados deben recibir al menos el salario mínimo (incluso si planea ofrecer crédito universitario).
Los criterios están sujetos a interpretación, pero se reduce a esto: si no puede o no quiere pagar a sus pasantes, debe proporcionar habilidades y oportunidades que los beneficien claramente, y no puede obtener nada de sus trabajo. Lauren Berger, CEO de InternQueen.com y autora de All Work, No Pay lo expresa de esta manera: "Si el interno está contribuyendo a sus ingresos, él o ella debe recibir un pago". Por lo tanto, según la ley, cualquier cosa más allá de un generoso, desinteresada, educativa, la relación mentor-mentoreado requiere una compensación financiera. (Los voluntarios en organizaciones sin fines de lucro son la única excepción).
Si las reglas son tan sencillas, ¿por qué tantas pasantías no remuneradas requieren nada más que pedir café y hacer recados personales? Según Mark Babbitt, fundador y CEO de YouTern, "es un sistema basado en quejas que no se puede hacer cumplir y tiene pocas consecuencias". La ley también está atrasado hace mucho tiempo para una actualización, pero los legisladores son reacios a revisarlo, porque ellos también, confiar en pasantes no remunerados.
Pero eso puede estar cambiando: recientemente, esas quejas se expresan un poco más fuerte. Incluso si un pasante inicialmente acepta trabajar sin compensación, usted no está en la zona segura; si usted o su empresa se benefician de su trabajo al final, él o ella tienen motivos para demandar. Y eso es exactamente lo que hacen algunos ex internos: Alex Footman y Eric Glatt ahora son famosos por demandar a los productores de Black Swan , Xuedan Wang está demandando a Harper's Bazaar, y Lucy Bickerton demandó con éxito a Charlie Rose y ganó un acuerdo de $ 250, 000.
Los pasantes pagados son pasantes felices
Además de evitar una demanda, existen otros beneficios significativos al pagar a sus pasantes. Babbitt señala que los pasantes remunerados son pasantes felices, y los pasantes felices están entusiasmados de venir a trabajar, contribuir al equipo y hacer sus mejores esfuerzos. (Y a medida que ve emerger esta ética de trabajo, ¡incluso puede encontrar su próxima contratación a tiempo completo!)
Los pasantes felices también dicen cosas buenas de su empresa. Con tanto entusiasmo por su negocio, estos "embajadores de la marca" pueden vender su cultura a sus amigos, es decir, sus posibles contrataciones futuras, lo que en última instancia le ahorrará costos de reclutamiento y búsqueda de candidatos.
Y al pagarles, obtendrá pasantes con mayor flexibilidad porque no se limitará a los estudiantes que solo pueden trabajar cinco horas por semana entre sus trabajos pagados de medio tiempo. Eso significa: Tendrán más tiempo para trabajar para usted, y por eso los contrató en primer lugar.
Si no puede pagar, hágalo mutuamente beneficioso
Por otro lado, es fácil ver por qué algunos empleadores prefieren contratar pasantes no remunerados. Por un lado, obviamente puede ahorrar mucho dinero en efectivo. Además, al liberar recursos, puede proporcionar pasantías a un mayor número de candidatos. Y dado que esos pasantes obviamente no solo buscan un cheque de pago (después de todo, aceptaron ser no remunerados), es más probable que estén realmente dedicados a su causa y ansiosos por aprender las habilidades que puede proporcionar.
En ese sentido, recuerde que a cambio de trabajar de forma gratuita, estos pasantes no remunerados esperan aprender realmente. Según Babbitt, “No existe una posición de nivel de entrada; ya nadie tiene la paciencia para guiar ”. Teniendo esto en cuenta, estos pasantes quieren poder adelantarse a la curva de aprendizaje antes de ingresar a la fuerza laboral, y sacrificarán un sueldo por esa oportunidad.
Por lo tanto, debe reflexionar significativamente sobre las habilidades y la experiencia que proporciona. Si simplemente usa pasantes no remunerados para cafeterías y tareas personales, realmente no les está enseñando sobre su industria (sin mencionar que no cumple con los requisitos legales). Por ejemplo, de acuerdo con Babbitt, "La industria de la moda es conocida por no pagar y obligar a los pasantes a nada". Al final de sus pasantías, los aspirantes a la moda han traído mucho café, pero no han adquirido nuevas habilidades, y no están No es más deseable para usted o para otros posibles empleadores.
Si no puede darles un cheque de pago, comunique claramente a sus pasantes cómo se beneficiarán (por ejemplo, al finalizar la pasantía, serán maestros de redes sociales, expertos en tablas dinámicas de Excel, o habrán hecho nuevas y emocionantes conexiones). Luego, asegúrese de que eso suceda. La relación debe ser mutuamente beneficiosa, y desea que sus pasantes se vayan orgullosos de su trabajo y estén equipados para pasar a la fuerza laboral (remunerada).
Si está pensando en traer pasantes este año, infórmese sobre la ley y las normas de la industria para que tenga toda la información que necesita para tomar una decisión inteligente. En última instancia, comunicar claramente las expectativas tanto para usted como para su interno hará que esto sea lo más simple posible. Pero para hacerlo aún más simple: no explote a sus pasantes, haga que la relación sea mutuamente beneficiosa y pague si puede.
