Al entrar en nuestra primera sesión de asesoramiento prematrimonial, mi prometido, Trevor y yo estábamos nerviosos, de hecho, más nerviosos de lo que habíamos estado en una entrevista de trabajo. ¿Qué pasa si nuestro consejero nos dice que no podemos casarnos? ¿Que no éramos lo suficientemente compatibles?
Pero ese no es el punto de la asesoría prematrimonial: usted y su intención ya han tomado la decisión de casarse, y después de unos años de citas, se conocen bien. El punto es echar un vistazo a las expectativas que está trayendo a su matrimonio, aprender a comunicarlas y descubrir cómo fusionarlas con éxito.
El cual, si lo piensa, es el mismo objetivo que tiene cuando trabaja con un equipo en el trabajo. Todos aportan diferentes antecedentes, experiencias y expectativas a la mesa, y usted tiene que descubrir cómo hacer que trabajen juntos para hacer el trabajo. Entonces, ¿por qué no usar algunas de esas mismas habilidades de construcción de relaciones con su jefe y compañeros de trabajo? Estas son las tres lecciones más importantes que aprendí del asesoramiento prematrimonial y cómo puede aplicarlas en el lugar de trabajo.
1. No importa lo que estés comunicando si no se entiende
Muchos autores de relaciones han escrito su propia opinión personal sobre el concepto de "lenguajes de amor". Pero la idea básica es esta: cada persona tiene su forma favorita de recibir afecto, ya sea a través de la afirmación verbal, los regalos agradables o la entrega de tiempo de calidad, y es importante reconocer que la forma en que te gusta recibir el amor no es necesariamente la misma que resonará más profundamente con tu pareja.
Ahora, piense en eso cuando se está comunicando con su jefe: la forma en que se comunica, o cómo prefiere comunicarse con ella, puede no ser lo mismo que para ella. ¿Necesita consultar con ella antes de asumir una nueva tarea, o prefiere que tome la iniciativa para comenzar? ¿Desea tener reuniones semanales en persona para ponerse al día con su progreso, o prefiere recibir una actualización rápida por correo electrónico cada mañana? ¿Ella responderá mejor a números difíciles o historias de éxito personal de sus clientes?
Desea que sus logros sean visibles, y no quiere dejar a su jefe o compañeros de trabajo preguntándose qué está haciendo. Entonces, una vez que haya descubierto la mejor manera de comunicarse con cada individuo con el que trabaja, asegúrese de compartir sus ideas y logros de una manera con la que él o ella se identifique fácilmente.
2. No puede ser responsable de las acciones o reacciones de otra persona, solo de las suyas.
Si bien esto suena simple, puede ser una de las cosas más difíciles de recordar cuando estás empeñado en hacer algo a tu manera, y la otra persona, compañero de trabajo o cónyuge, no está a punto de capitular. Durante una reciente discusión no seria con Trevor, bromeé: “¿Por qué no puedes ver las cosas a mi manera? Es completamente razonable.
Excepto que no es razonable en absoluto. No puede cambiar los pensamientos, opiniones o comportamiento de otra persona en una relación. Y en el trabajo, eso definitivamente no está en la descripción de tu trabajo.
Lo que puedes cambiar es cómo reaccionas ante él. Si está en desacuerdo con un compañero de trabajo, deje el argumento por un momento y acuerde volver a visitarlo cuando ambos hayan tenido la oportunidad de considerar la perspectiva del otro. O bien, supongamos que es gerente y sabe que uno de sus empleados no se ocupa bien del cambio. Es posible que no pueda cambiar su aversión a los nuevos procedimientos, pero podría considerar cómo presentarlos de una manera que no lo sorprenda por sorpresa.
3. Al final del día, estás en el mismo equipo.
De nuevo, obvio, ¿verdad? Después de todo, pronto estarás haciendo votos sobre tener y aguantar los buenos y los malos momentos. Pero cuando se trata de objeciones del día a día (¿se sobreprograma cada momento de sus días combinados? ¿Su pareja deja un rastro de desorden mientras se mueve por la casa?), Eso puede ser fácil de perder de vista.
El mismo desafío puede ocurrir en el trabajo si permite que pequeñas cosas lo distraigan de los objetivos generales del equipo. ¿Ese compañero de trabajo que siempre llega tarde? Está en su lista negra esta semana, a pesar de que ella es la que mantiene las reuniones funcionando sin problemas cuando el resto del grupo se sale del tema. O tal vez es el tipo en el cubículo frente al suyo que pasa demasiado tiempo hablando por teléfono con sus clientes (al volumen máximo, eso sí), pero que aporta una parte considerable de los objetivos de ventas de su equipo.
Tienes que dejar ir las pequeñas cosas y enfocarte en el panorama general. Porque, a fin de cuentas, todos en su oficina están (o al menos deberían estar) trabajando hacia el mismo objetivo. Cada persona puede tener diferentes métodos, enfoques y estilos de trabajo, pero eso es de esperar, y probablemente sea lo que lo convierte en un buen equipo.
No, es posible que no pueda elegir a sus compañeros de trabajo de la misma manera que puede elegir a su cónyuge, pero debe hacer que la relación funcione, para bien o para mal. (O, al menos hasta que un nuevo trabajo se separe).
