Cuando el gerente de Krishnali Doshi le preguntó si sería mentora de mujeres jóvenes durante el programa de inmersión de verano de su compañía para chicas interesadas en la tecnología, Krishnali estuvo de acuerdo pero no sabía qué esperar.
Entonces, como cualquier empleado inteligente que valga la pena, ella buscó en Google. Su empleador, BlackRock, se asoció con Girls Who Code (GWC), una organización sin fines de lucro que está construyendo una futura cartera de mujeres ingenieras al enseñarles a las adolescentes las habilidades tecnológicas que necesitan.
Krishnali no podía esperar para comenzar. ¿Ser un mentor y ayudar a otros a aprender habilidades de codificación y prepararse para una carrera tecnológica? ¡Sí por favor! Después de emigrar de Bombay, India, hace solo cinco años, dice: “Cuando estudiaba ciencias a esta edad, mi clase de 120 personas solo tenía 10 niñas. Así que me alegro especialmente de que mi organización esté ayudando a que haya más niñas en este espacio, y me encanta ayudar a mi pequeña manera ".
Lisa Dallmer, quien ayudó a lanzar la asociación GWC en BlackRock, explica que alrededor de 60 empleados se involucran como mentores, oradores especiales y más. Y, dice ella, su participación amplía sus puntos de vista. Las mentoras, por ejemplo, están motivadas junto a sus aprendices cuando asisten a paneles encabezados por mujeres que desarrollaron sus carreras tecnológicas en una industria dominada por hombres. Y casi todos los empleados involucrados obtienen una apreciación más profunda de la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo al ver que las mujeres jóvenes de diversos orígenes ofrecen aportes únicos.
¿Quién se beneficia de la tutoría?
Lo que Krishnali descubrió a través de su experiencia con GWC es que este tipo de programas de mentoría impactan más que solo los aprendices. De hecho, benefician al menos a otros dos grupos.
1. ¡Lo has adivinado! Los aprendices
Los aprendices de GWC no solo pueden tomar un curso de siete semanas en ciencias de la computación, sino que también se reúnen regularmente con un mentor asignado, alguien que ya ha irrumpido en el espacio y puede compartir su experiencia personal con ellos.
Las dos mujeres jóvenes a las que Krishnali fue mentor vinieron con diferentes antecedentes y planes. Cuando una de ellas admitió que no se veía a sí misma codificando para siempre, a pesar de su interés en la tecnología, Krishnali explicó su propio papel como analista de negocios en BlackRock. Ella compartió cómo es una combinación de conocimientos generales de codificación y comprensión de las necesidades comerciales para guiar al equipo de desarrollo en la creación y entrega de soluciones exitosas. De esta manera, ella ilustró cómo no necesariamente tiene que codificar para permanecer en el campo de la tecnología; de hecho, otras habilidades son igual de importantes, pero conocer los conceptos básicos lo ayuda a colaborar mejor en proyectos empresariales.
Su otro aprendiz disfrutó de la codificación e inmediatamente usó sus nuevas habilidades para construir un sitio web que apoyara sus servicios de cuidado de niños. También miró hacia afuera al crear otro sitio web con el objetivo de recaudar fondos para los niños africanos en pobreza.
"Ambos son tan impresionantes", dice Krishnali. "Todavía estoy en contacto con ellos incluso después del programa; no quería que se detuviera allí".
2. Los mentores
Desde su primera experiencia como mentor, Krishnali ha asumido un papel de liderazgo con la asociación GWC este año, asesorando a nuevos mentores. Ella señala que verse a sí misma como un modelo a seguir le dio una nueva perspectiva. Ella ha tenido un mayor sentido de responsabilidad, lo que la ha ayudado a ganar más respeto en el trabajo.
"Soy más consciente de cómo quiero que me perciban", dice, y señala que asistir al panel de BlackRock Women in Tech como mentora la inspiró tanto como a las chicas. Ahora ve a más personas como mentores potenciales y es más asertivo al buscarlos.
Lisa secunda este fenómeno y señala que todos los involucrados se emocionan al ver cómo crecen las chicas del programa. Y su trabajo con los mentoreados les ayuda a apreciar aún más la diversidad de pensamiento y su propia inspiración, que llevan a sus equipos internos.
"Este trabajo abre sus mentes, haciéndolos más interesados en la diversidad y las posibilidades de inclusión dentro de nuestra propia fuerza laboral", dice ella. “Esto es especialmente cierto cuando se trata de ser más conscientes de la contribución que las mujeres tienen. Las personas se vuelven más conscientes de cómo las mujeres expresan sus pensamientos e ideas en las reuniones grupales, a menudo luchando para que se escuchen sus voces ”, explica. "Nuestros voluntarios trabajan con estas jóvenes y se dan cuenta de que pueden ajustar su propio comportamiento para ser más inclusivos".
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3. La empresa
A medida que los empleados se vuelven más conscientes de los beneficios que aporta la diversidad, la empresa para la que trabajan obtiene un aumento en la productividad, la moral y las perspectivas mejoradas.
"Diversos equipos se desempeñan a un nivel superior, innovando más y produciendo soluciones más resistentes", explica Lisa. Es por eso que su empresa se preocupa por fomentar la diversidad de pensamiento al alentar a los empleados a abrazar a aquellos cuya cultura, antecedentes, raza y género pueden diferir de sus propio.
Su asociación con GWC es un ejemplo de cómo los programas de tutoría también pueden ayudar a la empresa a fomentarlos. La tutoría, el impulso moral que obtenemos al proporcionarla, la mentalidad abierta que fomenta y las habilidades de colaboración que perfeccionamos al hacerlo, nos ayuda a mirar hacia afuera, colaborar mejor y comprender cómo se ve el éxito real. Lisa dice que cuando su gente continúa aprendiendo y puede marcar la diferencia, esa es una gran parte de por qué esperan venir a trabajar todos los días.
"Este programa ha traído una nueva energía y lentes", dice Lisa, "una inyección de ideas nuevas".
Encuentra tu mentor
Incluso si su empresa no tiene un programa formal de tutoría como la asociación de BlackRock con Girls Who Code, aún puede buscar oportunidades para asesorar a alguien o encontrar su propio mentor. A menudo, los gerentes actuales o pasados sirven como un buen punto de partida.
Considere usar su próxima reunión individual para hacerle preguntas a su gerente sobre las habilidades que debe desarrollar para avanzar aún más en su carrera, y no tenga miedo de ser abierto acerca de buscar mentoría. Cuando las personas saben que admiras sus propios logros, a menudo están felices de guiarte.
O, si está buscando ser un mentor, pregunte a algunas personas en su red si conocen a alguien que esté buscando un mentor. Alguien que está buscando una experiencia laboral similar a la suya o quiere desarrollar habilidades similares, pero necesita ayuda para llegar allí. Su aporte puede ser invaluable para ellos, y usted puede aprovechar sus experiencias pasadas.
