A la mayoría de nosotros nos importa el título de nuestro trabajo, no solo porque es algo de lo que queremos estar orgullosos, sino porque es un reflejo literal de nuestra marca y experiencia en nuestro campo. Es lo que aparece en nuestras tarjetas de presentación, en la parte inferior de nuestros correos electrónicos, en nuestro perfil y currículum de LinkedIn, e incluso en nuestra etiqueta de identificación en eventos de redes. Es una forma sorprendentemente poderosa de comunicarse en solo un par de palabras.
Pero, ¿qué sucede cuando su título no describe con precisión cuáles son sus responsabilidades diarias? ¿O te encuentras haciendo más trabajo del que sugiere tu título? ¿Está bien pedir cambiarlo?
Lo primero que Emily Disston, directora de Gente y Cultura de BetterCloud, me dijo cuando hablamos de esto es que preguntar no es algo frecuente. Ella agrega:
Y ciertamente no debería serlo. La forma en que pensamos sobre el progreso profesional es que cuando comienzas por primera vez en un puesto, te estás incorporando. Y así, la compañía le está dando más a usted (sus gerentes están invirtiendo en usted, lo están aumentando) de lo que usted puede darles. Luego, avance un poco y estará contribuyendo a su rol, de lo contrario, la fase dos. Aquí es donde muchas personas que son nuevas en la fuerza laboral solicitan un ascenso. Piensan que están listos para un aumento o un título más alto, pero en realidad solo están haciendo lo que fueron contratados. Y luego está la fase tres: aquí es donde excedes tu rol y vas más allá. Esto es cuando estás listo para una promoción.
Este último punto, explica Disston, obviamente conduce a que a alguien se le pague menos de lo que vale, mereciendo un aumento. Pero lo que también sucede en esta tercera fase es lo que ella llama "inequidad en el título", lo que significa que su título no refleja con precisión sus contribuciones a la empresa.
En un mundo perfecto, si una organización funciona correctamente y RR.HH. controla a su personal, los cambios de título y los aumentos salariales se realizarían automáticamente cuando sea apropiado y las personas nunca tendrían que preocuparse por mencionarlo.
Por supuesto, no vivimos en un mundo perfecto, lo que significa que a veces tienes que hacer el trabajo y hacer la pregunta.
Entonces, ¿cómo se ve eso? Disston dice que si crees que tu título es incorrecto, definitivamente está bien, si no es importante, que se lo cuentes a tu jefe (o, si estás más cómodo, RRHH).
"Prefiero que alguien pregunte antes que irse, o que se envenenen porque están cansados de todo", dice Disston.
Sacar esto a colación también ayuda a señalar las brechas entre su rol y las expectativas para ese rol: "Si alguien está pidiendo un cambio de título, es porque hay una desalineación entre el gerente y el empleado y el empleado no comprende su trabajo actual, o el gerente ha olvidado darles un cambio de título ", dice ella.
Puedes estar pensando, ¡Genial! Comencemos esta convo , pero Disston enfatiza venir preparado antes de reclamar su derecho a un título diferente:
Si no tiene un argumento válido, si no se ha preguntado a sí mismo por qué se lo merece, y simplemente pregunta porque mira a alguien más en su equipo y cree que está contribuyendo igual que ellos, pero esa es la solo el punto de datos que tiene, se presentará como alguien codicioso o centrado en cosas superficiales.
Además, recuerde que es posible que esto deba pasar por alguien más alto (por ejemplo, el VP o la persona de C-Suite en su equipo), lo que significa que es mejor que tenga motivos para conectar a todas estas personas.
Entonces, ¿qué incluye un argumento válido? Bueno, para empezar, sugeriría encontrar listados de trabajo de organizaciones similares con el título que busca. Luego, haga una lista de todas las calificaciones que enumeran para ellos, y alineelas con sus responsabilidades actuales. (Sugerencia: debe haber mucha superposición y deben ser lo más específicos posible).
Además, también debe tener en cuenta la forma en que está estructurada su empresa y el momento de su solicitud: una empresa nueva o más pequeña puede ser más flexible en términos de hablar de esto en cualquier momento, mientras que una gran corporación puede no considerarlo hasta el próximo ciclo de revisión Finalmente, es importante recordar que la compensación y el título son, en su mayor parte, mutuamente excluyentes. Esto significa que no todos los aumentos merecen un cambio de título, al igual que no todos los cambios de título merecen un aumento.
Pero si vienes a la mesa con evidencia tangible de que no solo estás desempeñando a la altura del estándar, sino que estás excediendo en lo que se requiere de ti, Disston cree que puede ser una conversación absolutamente productiva: "Incluso si no están listos para una, podría llevar a una conversación más profunda con su gerente o RR. HH. sobre cómo la persona puede acelerar su progreso ”y ponerse en la carrera por un nuevo título en el futuro.
Puede comenzar a preparar su caso haciendo un seguimiento de sus logros de forma regular con esta práctica hoja de trabajo, o poniéndose en la pista de la promoción siguiendo estos pequeños pasos.
Y luego, cuando esté listo, envíe este correo electrónico:
Hola,
Con todo esto dicho, también es crucial recordar que tu título no lo es todo. Si su jefe continúa desafiándole dándole nuevos proyectos o nuevas responsabilidades y pagándole en consecuencia, probablemente lo esté haciendo bien, y le garantizo que si está haciendo un buen trabajo y es reconocido por ello, la gente respetará su experiencia a pesar de lo que tu currículum dice. Como dicen, las acciones finalmente hablan más que las palabras.
