Cuando eres un gerente con un presupuesto ajustado, las recompensas en efectivo y las bonificaciones son algunas de las primeras cosas que es probable que recortes. Desafortunadamente, esos recortes pueden tener un impacto duradero en la moral, la productividad y el orgullo general de sus empleados en su trabajo, especialmente para sus mejores empleados.
Pero el efectivo no tiene que ser su único recurso. Un poco de creatividad puede ser de gran ayuda para desarrollar un sistema de recompensas para los empleados que aumente la moral y mantenga bajos los gastos.
Solo recuerde, los objetivos de un sistema de recompensas son reconocer los logros de sus empleados, alentarlos a continuar con el buen trabajo e incentivar a los otros miembros de su equipo a hacer lo mismo. Siga leyendo para conocer algunas ideas que marcan todas estas casillas sin romper el banco.
1. Reconocimiento de saldo y recompensas
Desarrollar un programa oficial "All Star" para empleados es una excelente manera no solo de reconocer regularmente a sus mejores empleados, sino también de dar a otros empleados una idea de lo que le impresiona. Cada semana o dos en una fecha y hora establecidas, elija un miembro del personal que haya ido más allá y dele a All Star un agradecimiento público: ya sea a través de un correo electrónico grupal, en un tablón de anuncios comunal o en equipo reunión, comparta lo que hizo este empleado y exactamente por qué fue increíble.
Si puede agregar un pequeño incentivo monetario a la mezcla, comience un sorteo trimestral en el que se inscriba a todos los ganadores del All Star para tener la oportunidad de ganar una tarjeta de regalo para un restaurante, boletos para un gran evento o un sabroso almuerzo ordenado en la oficina. Al mezclar un incentivo no monetario (el título exclusivo "All Star") con el premio trimestral, crea una motivación constante, todo mientras limita el impacto en su presupuesto.
2. Dar un aumento en el estado
Cuando no puede otorgar bonos o aumentos, los aumentos de estado (cualquier cosa, desde mayores capacidades de toma de decisiones o responsabilidades de alto nivel hasta cambios de título) pueden ser una forma emocionante de recompensar a sus empleados. Y no olvide pensar fuera del cronograma oficial de promoción de su empresa: ¿podría agregar "senior" o "lead" al título de alguien, o nombrar a su empleado principal como jefe de un comité o equipo de proyecto?
Estos tipos de "promociones" son una excelente manera de contribuir al avance profesional de sus empleados, ayudarlos a sentirse más motivados y capacitados, y ganarles un mayor respeto por parte de sus compañeros de trabajo y compañeros de equipo. (Sin embargo, asegúrese de no ir demasiado lejos: dar a alguien un montón de responsabilidad adicional sin el pago adicional para igualar no es exactamente la recompensa motivadora que busca).
3. Repartir beneficios no monetarios
Como gerente, es probable que haya obtenido ciertos beneficios, ya sea una oficina con una excelente vista, un lugar de estacionamiento ejecutivo o privilegios de trabajar desde casa. Entonces, cuando esté pensando en recompensar a los empleados sin profundizar en el fondo de la empresa, considere cómo podría repartir la riqueza. Elija un beneficio que pueda ofrecer temporalmente a sus mejores empleados sin perjudicar la productividad, y determine una forma de medir quién lo gana. Por ejemplo, el empleado que obtiene el puntaje más alto en su encuesta de servicio al cliente al final de cada mes podría obtener algunos días de trabajo desde casa, tomar un día libre "libre" o trabajar un viernes desde su oficina.
4. Aligerar sus cargas
Alternativamente, puede ver los tediosos proyectos que deben completar sus empleados (balancear hojas de cálculo, ejecutar informes, redactar informes) y quitar esa responsabilidad de sus hombros por un día (nuevamente, asegurándose de limitar el intercambio a tareas que ganaron " no se confunda, dificulte la productividad o ponga demasiado en su plato). Dé a los empleados un objetivo y hágales saber que quien lo alcance primero puede elegir su tarea menos favorita y entregársela para el día o la semana. La combinación de un plato aligerado y saber que el jefe es un jugador de equipo puede ser un motivador increíblemente poderoso para sus empleados.
Cuando el presupuesto se interponga en el camino del reconocimiento de los empleados, profundice en lo que impulsa a su fuerza laboral, ya sea un mayor reconocimiento, aumento de títulos o algunos beneficios adicionales y diversión. Al utilizar esta información para pensar fuera de la caja, podrá crear un sistema de recompensas para los empleados que mantenga a sus trabajadores motivados sin forzar su presupuesto.
