Un gerente de cuenta de una compañía de tecnología en Nueva York recibió un correo electrónico de toda la compañía un día diciendo que compartir los salarios era un delito que se podía terminar, luego de que un colega intercambió su salario con otro compañero de trabajo.
"Volvió al gerente, que estaba furioso", dice ella. El mensaje fue reiterado más tarde en una reunión de todo el equipo: la compañía tenía una política de tolerancia cero hacia los empleados que compartían información salarial.
El anuncio tuvo un efecto escalofriante en la oficina. Pero también fue contra la ley.
"Me pateo por no saber mejor", dice el gerente de cuenta. "Pero por lo que vale, nadie en el equipo parecía consciente de que esta era una práctica ilegal. Creo que todos estaban asustados ".
Ella no estaba sola en su experiencia. Aproximadamente la mitad de las trabajadoras encuestadas en una encuesta realizada por el Instituto de Investigación de Políticas de la Mujer / Rockefeller en 2014 dijo que discutir sus sueldos y la información salarial con sus compañeros de trabajo estaba desalentado o prohibido en sus organizaciones y podría conducir a un castigo. Muchas compañías les dicen a los trabajadores que no pueden hablar sobre salarios. Puede estar escrito en un manual, mencionado en una reunión o enfatizado durante la temporada de revisión.
Pero, de hecho, la ley federal de los Estados Unidos establece que los empleadores no pueden desalentar a los empleados de discutir sus salarios o penalizarlos por hacerlo. Los sindicatos no podrían existir o funcionar sin la protección de esta ley: la Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935.
Y poder comparar su compensación y descubrir la tasa de mercado para su función es fundamental para garantizar que se le pague de manera justa.
Si se está preguntando … ¿Cuáles son los beneficios de la transparencia salarial?
Intercambiar información salarial con su red lo informará mejor para su próxima revisión o negociación salarial. Y es particularmente importante para los grupos históricamente mal pagados, incluidas las mujeres y las personas de color.
Las mujeres blancas reciben en promedio 79 centavos por cada dólar que gana un hombre blanco, según la Asociación Estadounidense de Mujeres Universitarias. La discrepancia es peor para las mujeres hispanas, indias americanas y afroamericanas, que ganan 54, 57 y 63 centavos, respectivamente. por cada dólar que gana un hombre blanco. Conocer el salario de sus contrapartes, particularmente de diferentes géneros y razas, puede ayudar.
Pero la transparencia salarial también puede ser muy beneficiosa para los empleadores.
"Hay muchos datos que dicen que cuando hay transparencia salarial, hay empleados más felices y empleados más felices equivalen a menos desgaste", dice Claire Wasserman, fundadora de Ladies Get Paid, una organización que busca cerrar la brecha salarial y de liderazgo. “Lo que sucede a puerta cerrada no debería ser incompleto. No todos hacen lo mismo ”, agrega Wasserman. Pero su empleador debería poder explicarle las diferencias salariales.
En los últimos años, Salesforce, Apple y varias otras compañías tecnológicas han realizado análisis salariales en toda la empresa y, como resultado, han trabajado para cerrar las brechas salariales. Buffer, una empresa de marketing en redes sociales, ha ido un paso más allá y publica los salarios de sus empleados en línea. Aunque la compañía todavía tiene una brecha salarial basada en el género, es más estrecha que el promedio nacional.
En general, las empresas tienen más éxito financiero cuando a las personas se les paga de manera justa y el liderazgo es diverso, dice Wasserman. "No se trata solo de la transparencia salarial por sí sola, sino que debe ser parte de una cultura empresarial holística" que promueve la igualdad, agrega.
Si te preguntas … ¿Cómo te protege la ley? (¿Y cómo no?)
La Ley Nacional de Relaciones Laborales establece que la mayoría de los trabajadores del sector privado, excluidos los supervisores, tienen el derecho de "participar en otras actividades concertadas con el propósito de negociación colectiva u otra ayuda o protección mutua". En otras palabras, la ley protege a los trabajadores que se unen para mejorar sus salarios o condiciones de trabajo, con o sin sindicato.
Legalmente, es bastante claro que los empleados tienen derecho a hablar con sus compañeros de trabajo sobre el pago, según Cynthia Estlund, profesora y experta en derecho laboral y laboral de la Facultad de Derecho de la Universidad de Nueva York. Y la Junta Nacional de Relaciones Laborales ha rechazado reiteradamente las políticas del lugar de trabajo que prohíben a los empleados discutir sus salarios entre ellos.
"Si los empleados son disciplinados o despedidos por hacerlo o incluso si solo se les advierte que no lo hagan, es una violación de la Ley Nacional de Relaciones Laborales", dice Estlund.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/199/ultimate-guide-comparing-salaries-with-your-peers-4.jpg width=780 />
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Eso es genial en teoría, pero el problema es que las empresas no enfrentan muchos elementos disuasivos. Si lo reprendieron por discutir los salarios, puede presentar una queja ante la NLRB dentro de los seis meses, esperar una investigación y, como máximo, esperar una orden que indique a la compañía que pare y publique avisos en la oficina sobre los derechos de los empleados. Si lo despiden por discutir el pago, puede reclamar el restablecimiento y el pago atrasado a través de la NLRB, pero la mayoría de las quejas se resuelven, se retiran o se desestiman. No puede reclamar daños, solo pagos atrasados y restitución, independientemente de cualquier angustia causada por su despido. Y según Estlund, la junta ha sido criticada por largas demoras y remedios débiles.</p>
<p>Como tal, las empresas habitualmente se saltan con la violación de la ley. "No creo que los empleadores tengan mucho miedo de violar la ley", dice Estlund. "No creo que los empleados casi nunca se molesten en desafiarlos".</p>
<p>La conclusión es que a pesar de que legalmente se le permite hablar de salarios, eso no significa que no haya riesgos, o que no pueda haber o no habrá repercusiones. En realidad, los empleadores tienen mucho poder aquí, y aquellos que se oponen a la transparencia podrían arremeter contra los trabajadores que ejercen sus derechos. Pero eso no significa que no haya formas de proceder con sensibilidad para armarse con más información que pueda utilizar para su ventaja.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>Si se está preguntando … ¿Cómo puede averiguar qué hacen otras personas?</h2>
<p>Comparar los salarios con los compañeros de trabajo puede ser complicado e incómodo, pero también puede ayudarlo a determinar cuál es su posición y qué hacer a continuación.</p>
<p>Puede limitar las posibilidades de ser castigado por su empleador manteniendo conversaciones cara a cara con colegas fuera de la oficina y evitando plataformas de la empresa como el correo electrónico o Slack. Y recuerda que es una calle de doble sentido; compartir sus propios datos salariales ayudará a sus compañeros de trabajo a ser abiertos con los suyos.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/199/ultimate-guide-comparing-salaries-with-your-peers-5.jpg width=780 />
<p>Pero hablar con colegas internamente no te dará una idea completa. Para comprender la tasa del mercado, debe hablar con personas ajenas a su organización. "Es un argumento mejor para hacer, y uno más seguro para hacer, para comparar su salario con otras empresas porque hay un elemento de competencia allí", dice Wasserman. "Cuando ingresas para pedir más dinero, siempre, siempre, siempre debe estar vinculado a los datos del mercado".</p>
<p>Además, a menudo es más cómodo comparar los salarios con los que trabajan en otros lugares, ya que es menos probable que surjan sentimientos de rivalidad. Entonces, Wasserman recomienda buscar otras compañías con un número similar de empleados.</p>
<p align=)
También le insta a "aprovechar el poder de su red". Eso significa llegar a personas que conoce bien, así como a aquellos en su red extendida. Recomienda escribir una nota breve pero clara que describa el perfil de las personas cuya información salarial está buscando y solicite a sus contactos que la reenvíen a las personas que consideren adecuadas. Puede pedirle a la gente que contribuya de forma anónima si le preocupa hacer una solicitud tan delicada de extraños.
Compartir los datos que ha encontrado a medida que avanza es una excelente manera de involucrar a las personas y hacer que sean más propensas a abrirse sobre su salario. Por ejemplo, puede decir: “He descubierto que las personas en este tipo de roles hacen entre X e Y. ¿Estoy fuera de lugar? ¿Si es así, por cuánto?"
Si se está preguntando … ¿Qué puede hacer con esa información?
Sí, puede ser una píldora amarga de tragar si descubres que te pagan mal. Pero al mismo tiempo, la información lo coloca en una mejor posición para tomar las mejores decisiones sobre su carrera. Una vez que se haya recuperado del daño inicial, puede considerar sus próximos pasos y tomar medidas.
Negocie un aumento en su empresa actual
A un ingeniero de software en San Francisco se le pagaban $ 90, 000 y se le ofreció un aumento de $ 15, 000 después de trabajar dos años en el mismo trabajo. Pero cuando descubrió que el reciente pasante contratado de su equipo estaba ganando $ 100, 000, lo usó para justificar la solicitud de un aumento mayor.
“Protesté porque si le estuviéramos dando a los pasantes $ 100k, debería estar obteniendo más de $ 105k. Regresaron con un aumento salarial de $ 25k, con lo que estaba contenta ”, dice ella.
Entonces, ¿cómo haces para aumentar tu salario? Solicite reunirse con su gerente, sea positivo y enmarque la conversación sobre cómo agregar valor a la empresa. "Digamos que le gustaría entender por qué le pagan X y qué necesita demostrar para llegar a un lugar mejor", dice Wasserman.
Use frases como "Estoy invertido en esta empresa y quiero ver que le vaya bien" y "Quiero estar seguro de que estoy en el camino del crecimiento". Cite sus hallazgos sobre la tasa de mercado para el mismo papel en otras empresas, además de cualquier discrepancia interna. Si los competidores pagan más, puede dejar en claro que desea quedarse (si ese es el caso), pero pregúntele a su gerente: "¿Qué podemos hacer juntos para llegar allí?", Dice Wassermann.
Si no tiene éxito en obtener un aumento esta vez, debe preguntar qué necesita demostrar para aumentar su salario en el futuro y solicitar una revisión en seis meses o un año para rendir cuentas.
Sé diligente, agrega Wasserman. Envíe una invitación de calendario antes de la reunión y, si se cancela, asegúrese de reprogramarla. Establezca una agenda y prepárese para mostrar a sus jefes todo lo que ha hecho desde la última vez que se reunió (esta hoja de trabajo puede ayudarlo a organizar sus pensamientos). Solicite objetivos claros y no tenga miedo de preguntar: "¿Por qué todavía no estoy allí?"
Wasserman enfatiza que cada conversación será diferente y que debe adaptar su enfoque en función de la relación que tenga con su gerente.
Siga adelante
A veces, averiguar cuál es la tasa de mercado para su tipo de función lo ayudará a decidir que es hora de dejar un trabajo.
Un periodista en Nueva York descubrió cuánto ganaba un compañero en una publicación competitiva. "Tenía los mismos antecedentes, cubría el mismo ritmo y tenía la misma experiencia, pero literalmente ganaba $ 30, 000 más por año que yo". Armada con esta investigación de mercado en un momento en que su propia publicación estaba haciendo despidos, decidió para comenzar a buscar un nuevo trabajo de inmediato y me contrataron en un competidor que ganaba $ 15, 000 más que su trabajo anterior.
A veces, estar dispuesto y listo para seguir adelante y obtener una oferta competitiva es lo que terminará obteniendo el aumento significativo que desea en su propia empresa. "En muchas ocasiones esa es la única forma en que las personas obtienen aumentos, o hasta el valor de mercado", dice Wasserman. Pero usar una contraoferta como apalancamiento puede ser contraproducente, así que hágalo con cuidado.
Cuanto más sepa, mejor podrá abogar para que se le pague la tasa de mercado por su trabajo y nivel de experiencia. Ayudar a fomentar conversaciones sobre salarios, con sus compañeros de trabajo y más allá, evitará que se sienta ciego. Al principio puede ser incómodo, pero estas discusiones están dentro de sus derechos y pueden beneficiarnos a todos.
