Su jefe finalmente le permite tomar la iniciativa en un nuevo proyecto. Pero en lugar de sentirte emocionado, te sientes, en una palabra, en pánico. Sin embargo, estos no son los nervios que acompañan a salir de su zona de confort; siente que no tiene las calificaciones adecuadas y está realmente preocupado por su capacidad de ejecución.
Su primer instinto puede ser declinar, tal vez sugiriendo a un colega que parece más adecuado o aclarando que, si bien este proyecto no parece adecuado, aún le gustaría ser considerado para nuevas oportunidades en el futuro.
Pero antes de decirle a su jefe "no", tómese el tiempo para reunir más información. Use las tres preguntas a continuación para determinar si es, de hecho, la persona adecuada para el trabajo.
1. "¿Por qué yo?"
Está bien, claramente no estoy sugiriendo que literalmente recurras a tu supervisor y le preguntes: “¿Por qué a mí?” Pero lo primero que debes descubrir es por qué fuiste elegido para el proyecto. Si fue arbitrario, al estilo de "Estamos golpeados en este momento, y todos necesitan asumir algo extra", entonces no parecerá que te empujes para que sugieras una nueva tarea diferente que se alinee más estrechamente con tus habilidades.
Sin embargo, es muy probable que su supervisor tenga la intención de asignarlo a este proyecto (después de todo, ese es su trabajo). Y saber que la razón específica puede proporcionar una hoja de ruta para su participación exitosa.
Por ejemplo, imagine que tiene la tarea de liderar un proceso de contratación para un nuevo miembro del equipo, a pesar del hecho de que no tiene experiencia en RRHH. Si bien puede pensar que no podría hacer un trabajo tan bueno como alguien con experiencia en personal, su jefe puede haberlo elegido específicamente porque quiere a alguien que pueda interrogar a los solicitantes sobre especificaciones técnicas que usted conoce mejor que nadie.
Conocer por qué fueron elegidos lo ayudará a identificar el conjunto de habilidades que su supervisor espera que emplee en el proyecto. Además, saber que la decisión fue intencional puede darle el impulso adicional de confianza que necesita para asumir algo nuevo.
2. "¿Soy parte de un equipo?"
¿Todavía te preocupa que no tengas todas las herramientas necesarias para ejecutar? Bueno, tal vez no necesites toda la experiencia.
No estoy proponiendo que su participación en un proyecto dependa de cuánto puede apoyarse en sus compañeros de equipo. Sin embargo, debe conocer a las personas con las que está trabajando y cuáles son sus puntos fuertes, ya que es posible que sus habilidades se complementen entre sí y les permitan abordar el proyecto juntos con éxito.
Por ejemplo, he sido parte de varios rediseños de sitios web, a pesar de que no puedo codificar. A primera vista, eso parece difícil de creer: ¿no es HTML un requisito para reestructurar un sitio web? No en mi caso, cada vez, la compañía ya tenía a alguien que administraba el sitio web técnicamente, pero necesitaba a alguien para visualizar una nueva apariencia que fuera más fácil de usar y estéticamente más agradable. Entonces, envié rediseños en esquemas de Word, diapositivas de PowerPoint y JPEG de Photoshop, cualquier formato que tuviera sentido para el miembro del equipo a cargo de la implementación.
Podría simplemente haber rechazado el proyecto debido a mi falta de habilidades técnicas, pero al observar cómo mi experiencia encajaba con la de mi compañero de equipo, pudimos hacer un gran trabajo en algo que ninguno de nosotros hubiera podido hacer. solo. Recuerde, su capacidad (o falta de ella) en un área puede tener poco que ver con su capacidad para avanzar en el proyecto en su conjunto.
3. "¿Cuál es la línea de tiempo?"
Antes de decidir si puede o no asumir este nuevo proyecto, considere el momento. Si necesita repasar ciertas habilidades y aprender otras, será una gran diferencia si tendrá tiempo para asistir a un entrenamiento o si se supone que debe estar en funcionamiento antes de que finalice la semana. Una tarea que se debe realizar "ayer" no le permitirá consultar muchos recursos más allá de Google. Por otro lado, si es un proyecto que se ejecutará durante el próximo trimestre, o si es el primero de una serie de nuevas iniciativas, tendrá tiempo para llenar los vacíos.
Si este es el caso, sea honesto con su jefe acerca de la experiencia que siente que le falta, y prepárese con un plan de juego sobre cómo puede adquirirlo. Dígale a su supervisor que la "etapa 1" del proyecto (en lugar de "Antes de comenzar …", que indica que no está listo) está revisando las mejores prácticas, consultando con expertos o cualquier otra cosa que lo ayude a alcanzar el máximo resultado exitoso.
Cuando el tiempo lo permite, un enfoque que incluye la adquisición de nuevas habilidades o experiencia será particularmente atractivo porque significa que estará preparado para comenzar a ejecutar tareas similares en el futuro.
Tiene sentido que desee evitar prepararse para el fracaso. Pero eso no significa que deba asumir que no está calificado para proyectos nuevos y desafiantes. Antes de tomar una decisión de cualquier manera, reúna suficiente información para ver cómo puede contribuir a un resultado exitoso. Y luego, recuerde: probablemente esté listo para más de lo que se imagina.
