Si tuviera un tronco lleno de dedos, todavía no podría contar la cantidad de malas ideas en las que he estado involucrado en el trabajo. Otro baúl lleno de dedos, tal vez, y nos estaríamos acercando.
Las malas ideas son inevitables en los negocios simplemente porque las personas son falibles. Sí, incluyéndote a ti.
Las agendas, las presiones, los miedos y las motivaciones se combinan en una sopa humeante que burbujea con decisiones tanto buenas como malas.
Pero, ¿qué sucede cuando eres tú quien puede detectar esas malas decisiones? ¿Qué sucede cuando puedes ver que el puente está fuera cuando todos los demás están bombeando más carbón al horno?
Cuando se encuentre con malas ideas de su jefe y colegas, estas son sus opciones.
Hablar alto
La sola idea de sentarse frente a tu jefe y decirle que crees que él o ella está equivocado es lo suficientemente aterrador como para hacerte callar, pero a veces, tienes que aguantar y hacer lo correcto.
Su éxito al hablar depende completamente de su método de entrega. Por lo tanto, en lugar de decir en voz baja y parecer negativo, lo que no le gusta a ningún jefe en el mundo, intente posicionar su pensamiento de manera más constructiva.
Por ejemplo, podrías decir: "Hola Larry, ¿sabes cómo estamos construyendo ese robot con inteligencia artificial súper avanzada y dándole pistolas para las manos? ¿Existe la sensación de que esto podría conducir a la carnicería robo? Tal vez sería mejor que le demos dedos de robot en su lugar.
Cuando ofreces tu "sentido" de una situación, no le estás diciendo deliberadamente a nadie que están equivocados o que estás comenzando desde un lugar de conflicto. Simplemente está ofreciendo un punto de vista alternativo, una perspectiva diferente que podría servir mejor a todos.
Realizar un premortem
Si algo sale mal o un proyecto no tiene el efecto deseado, muchas organizaciones realizarán una autopsia o, en otras palabras, una revisión posterior al proyecto, para descubrir qué salió mal y determinar cómo prevenir una situación similar. de volver a suceder en el futuro.
Personalmente, creo que estos son útiles para hacer ukeleles para peces (sin dedos, ¿ves?). Más útil es la premortem.
Al comienzo de un proyecto, ya sea el lanzamiento de un nuevo producto o servicio, un cambio de proceso o una innovación empresarial, realice una revisión previa al proyecto con el equipo apropiado de personas y hable sobre lo que podría suceder que descarrilaría la tarea. ¿Cuáles son las cosas que podrían hacer que falle? ¿Qué le impediría hacer un gran trabajo en este proyecto? ¿Cómo podría alguien realmente involucrado arruinarlo?
No tiene que ser un traficante de fatalidades, pero trabajar a través de una autopsia le permite establecer estrategias para abordar los problemas más probables, como cambiar las prioridades, reclutar a otros miembros del equipo para llenar las brechas de habilidades y mitigar la incertidumbre. Un poco de control proactivo de daños puede arrojar luz sobre las malas decisiones incluso antes de que se tomen.
Tratar con él
A nadie le gusta una Nancy negativa, y tener a alguien en su equipo que constantemente se queja de todas las malas decisiones es una mala noticia para todos (especialmente Nancy).
Entonces, si las cosas ya están un poco en forma de pera, a veces simplemente tienes que subir a bordo y lidiar con eso. En lugar de quejarse del problema a cualquiera que lo escuche, coloque a su equipo alrededor de una mesa y busque posibles soluciones. Se le ocurre una idea para navegar a través de una situación delicada en lugar de meter la cabeza en la arena. Trabaja con las personas que te rodean en lugar de arrojar un justo "te lo dije".
Incluso si tenía razón sobre la mala idea desde el primer momento, tenga el coraje de dejar de lado su necesidad de estar en lo cierto y participar en la búsqueda de la mejor manera.
Alejarse
Es natural que sus pares y líderes tomen malas decisiones y que las organizaciones vayan por el camino equivocado de vez en cuando. Pero hay una gran diferencia entre eso y un ambiente tóxico donde las malas decisiones y las consecuencias resultantes son la norma.
Algunos jefes apestan, y algunos lugares de trabajo están llenos de mucha energía desperdiciada y mucho aire caliente, y eso puede dar como resultado un entorno en el que pasarás más tiempo reparando malas decisiones que haciendo un gran trabajo. Eso te deja una elección: ¿quedarte o alejarte?
Sugeriría que la línea en la arena es donde está claro que las decisiones de la compañía desafían sus valores personales, por ejemplo, una práctica discriminatoria de reclutamiento, una reestructuración empresarial basada en la codicia en lugar del valor, o la creatividad aplastante a favor de la certeza. Claro, puedes tratar de influir en las cosas, pero a veces es correcto, apropiado e incluso valiente salir.
A veces, la respuesta más valiente a una idea realmente mala es ir a hacer algo mejor.
