Claro, hoy en día se habla mucho sobre emprendedores y trabajadores independientes: personas que trabajan para ellos mismos, establecen sus propios días y dirigen sus propios negocios. Pero hay otra tripulación en la ciudad que se está volviendo cada vez más popular: los intraemprendedores.
Si no está familiarizado con este término, no está solo.
La primera vez que lo escuché fue de William Arruda, un experto global en branding personal cuyos clientes incluyen muchas compañías de Fortune 100 y el autor de Career Distinction: Stand Out By Building Your Brand . En él, describe a un intraemprendedor como "una persona que demuestra un espíritu emprendedor dentro de una organización".
Este concepto muestra cuánto ha evolucionado la relación empleado-empleador. Y cuando lo piensas, tiene mucho sentido en el mundo laboral actual. Los empleados exigen más libertad y autonomía para crecer. Y los empleadores están entendiendo la necesidad de crear una cultura empresarial sólida que retenga el mejor talento y fomente la innovación.
¿El resultado? Las empresas están ansiosas por dar la bienvenida y abrazar a las personas que son creativas, proactivas y flexibles, en otras palabras, intraemprendedores. Explicaré lo que significa ser uno y los beneficios que aportan a los empleadores, y también cómo puede ser un intraemprendedor.
¿Qué es un intraemprendedor?
En muchos sentidos, un intraemprendedor podría considerarse un emprendedor interno. Si volvemos a la definición de Arruda, este grupo de personas se clasifica como un "espíritu emprendedor".
¿Entonces, qué significa eso exactamente?
Bueno, los emprendedores están motivados por el deseo de crear nuevos servicios o productos. Al hacerlo, desarrollan ideas originales, piensan más allá de lo que ya se ha hecho y siempre buscan proporcionar soluciones valiosas a problemas comunes. Se invierten personalmente en lograr un resultado exitoso.
Lo mismo puede decirse de los intraemprendedores. Son librepensadores creativos apasionados por compartir nuevas formas de hacer las cosas. La diferencia es que operan dentro de una empresa en lugar de en solitario. Si bien es probable que el título de trabajo de nadie sea "intraemprendedor", puede adoptar la mentalidad en casi cualquier función.
¿Cuáles son las características de un intraemprendedor?
Puede detectar instantáneamente un intraemprendedor dentro de una empresa porque trata su trabajo como si fuera su propio negocio. Además, el ingenio de un intraemprendedor los convierte en un empleado estrella: siempre encuentran formas ingeniosas de abordar situaciones difíciles.
Aquí hay algunas características más que los hacen realmente especiales.
Son auténticos
El rasgo más importante de un intraemprendedor es ser consistentemente humilde y sincero, ya sea en un correo electrónico, una reunión o una conversación. Esto los convierte en expertos en establecer confianza y altamente respetados y apreciados en toda la empresa.
Son colaboradores inteligentes
¿Alguna vez ha conocido a alguien que pueda levantar el teléfono para pedir un favor o información y obtener una respuesta inmediata? Bueno, ese es un movimiento clásico dentro del emprendedor. Como maestros de la construcción de relaciones, nunca se quedan sin personas para contactar que estén dispuestas a ayudar, porque a cambio harían lo mismo.
Son muy seguros
Se necesita un cierto nivel de confianza para expresar ideas creativas y comenzar un proyecto de manera proactiva. Los intraemprendedores toman riesgos, por lo que confían en sus acciones y no tienen miedo de probar algo diferente o aprender de la prueba y el error.
Son resistentes a Uber
Ya sea para encontrar una respuesta a un problema en curso o para resolver los detalles de un nuevo plan, un intraemprendedor no se dará por vencido. Un intraemprendedor no se disuade fácilmente y no ha enfrentado un desafío que no está dispuesto a enfrentar de frente.
Tienen fuertes marcas personales
Los intraemprendedores son muy conscientes de cómo comunican sus fortalezas únicas y trabajan duro para mantener una reputación externa positiva a fin de promover su experiencia y servicios. Debido a que su imagen profesional es importante para ellos, también tienen una presencia en línea tan fuerte como lo hacen en persona.
¿Por qué los intraemprendedores son tan valiosos para una empresa?
Puede pensar: "Hmmm … ¿No se percibiría este tipo de personas como una amenaza para el éxito de una empresa? ¿Y no se quitarían el segundo algo mejor?
Pero en realidad es una ventaja para la compañía tener empleados que se apropien de su trabajo. Los empleados que sienten que su talento y sus contribuciones son importantes (de verdad) trabajarán de manera más inteligente, se sentirán más satisfechos y presentarán sus mejores ideas, que finalmente se convertirán en las ideas y productos de la compañía.
Algunos pueden temer que permitir que los empleados sean demasiado innovadores llevará a la gente a usar lo que hacen en el trabajo para beneficiar a su propio lado. Sin embargo, incluso si ese es el caso, no tiene nada de malo, siempre y cuando no haya conflictos de intereses (por ejemplo, trabajar en proyectos externos durante las horas de trabajo o trabajar en algo que sea un competidor directo para la empresa).
¿Por qué debería ser un intraemprendedor y cómo puede serlo en cualquier empresa?
Entonces, cuando esté pensando en formas de hacer crecer su carrera, considere cómo la mentalidad de un intraemprendedor también es un activo para su propia marca y éxito. Claro, sus ideas van hacia la visión de una empresa, pero ¿sabe a dónde más van? En tu currículum y en tu perfil de LinkedIn, ¡tu propia cartera!
Cada iniciativa exitosa de la que forma parte le ofrece ejemplos concretos de escenarios cuando toma medidas y entrega resultados. Esto aumenta su potencial para ganar más dinero y acceder a más oportunidades de crecimiento en el futuro (por ejemplo, una promoción, un nuevo rol que puede definir o un comienzo completamente nuevo en otro lugar). Además, ser un emprendedor interno le permite perseguir un proyecto apasionante con el beneficio adicional de tener los recursos y el presupuesto de una empresa, en lugar de tener que comenzar desde cero y lanzarlo todo por su cuenta.
Como intraemprendedor, su experiencia está ligada a habilidades demandadas que son transferibles a cualquier lugar al que vaya, en lugar de un título de trabajo específico.
Así es como puede comenzar a pensar y actuar como un intraemprendedor en su empresa, sin importar cuán formal o tradicional pueda ser:
Ser proactivo
En lugar de esperar instrucciones (o que surja un problema), haga rodar la pelota para provocar las acciones necesarias que se deben tomar. Esto puede significar enviar un correo electrónico, seguir una discusión o sugerir una reunión cuando se te ocurra una idea.
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Ajustar para cambiar (rápidamente)
A veces surgen situaciones no planificadas y tienes que abandonar de inmediato lo que estás trabajando y cambiar de marcha. Sea flexible y abierto al cambio para estar siempre listo para arremangarse y reenfocar sus prioridades según sea necesario.
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Confíe en las preguntas de sondeo
Reúna la mayor cantidad de detalles posible antes de tomar decisiones haciendo preguntas de sondeo abiertas, piense en preguntas que comiencen con “qué”, “por qué” o “cómo”. Esto lo ayudará instantáneamente a tomar decisiones más inteligentes y rápidas.
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Desafiar el status quo
Si cree que hay una manera de mejorar un proceso, no tenga miedo de hacer algo al respecto si está bajo su control. Comience probando su idea dentro de su propio rol, y luego comparta su proceso mejorado (¡y los resultados!) Con su equipo.
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Rastrea tus logros
¿Recuerdas cuando hablamos de cómo los intraemprendedores siempre agregan experiencia a sus carteras? Haga lo mismo haciendo un seguimiento de sus propios logros durante todo el año para que pueda mostrar exactamente qué proyectos encabezó, si alguna vez lo necesita.
: La actividad semanal de 10 minutos que te ayuda a avanzar (hoja de trabajo incluida)
Los intraemprendedores tienen demanda simplemente porque hacen que las empresas funcionen mejor. Los empleados permanecen en sus funciones a largo plazo porque se ven desafiados y cumplidos por el trabajo que están haciendo, y las empresas prosperan porque retienen a las mejores personas y las mejores ideas: es un beneficio mutuo para todos.
