En estos días, no se puede pasar a través de un contenido de los medios en Millennials en el lugar de trabajo sin encontrar el mismo pronóstico solemne: "Necesidad de comentarios constantes".
Houston, tenemos un problema aquí. No es el pronóstico en sí lo que me molesta como un Milenio (es exacto) sino la creencia despectiva, condescendiente y, en última instancia, equivocada de que siempre desmiente: la necesidad de mi generación de retroalimentación constante se basa en el narcisismo, la autoabsorción o algo así. Otra falla mayor de nuestro carácter general.
Deténgase a considerar esto por un segundo: tal vez los Millennials en edad laboral aún no se hayan dado cuenta. Y no, no estoy hablando de ideas existenciales de “¿Qué me satisface?” O “¿Cuál es mi propósito en la vida?” Estoy hablando de preguntas fundamentales y concretas que todo profesional se hace a sí mismo: “¿Soy bueno en lo que hago? ? "" ¿Estoy cumpliendo con las expectativas? "" ¿Dónde están mis debilidades profesionales? "
Recientemente, un artículo del New York Times sobre Millennials concluyó con este comentario irónico de un grupo de investigadores de marketing: “Nadie realmente entiende a los millennials. Ni siquiera millennials.
¿No es esto indicativo de una generación que no es tan narcisista como incierta? Todos piden humildad, pero lo que veo es una necesidad de dirección. A nivel profesional, hay pruebas convincentes de que la tutoría de Boomer y Gen-X es la cura para cerrar la brecha generacional y "arreglar" a los Millennials, para el mejoramiento de todas las partes involucradas.
A tal efecto, estas son las tres razones principales por las que los Millennials necesitamos que las generaciones mayores nos adopten y nos orienten en el lugar de trabajo.
1. Hemos alcanzado la mayoría de edad durante un tiempo de incertidumbre masiva
9/11. Una gran recesión Un rescate financiado por los contribuyentes. Dos guerras persistentes (no importa la Guerra contra el Terror). Índices de aprobación récord para el Congreso.
Podría continuar, pero el punto aquí es que mi generación ha sido moldeada de manera única y dramática por los principales eventos (en su mayoría con poca luz) del nuevo Milenio. Además, estamos entrando en un mundo cada vez más globalizado donde todo cambia constantemente y la idea de una figura pública "heroica" parece tan anticuada como un CD de $ 20.
El resultado: no tenemos motivos para confiar en las instituciones, y eso también se aplica a los empleadores.
La prueba aquí está en el pudín. A los 28 años, puedo contar por un lado la cantidad de compañeros que conozco que todavía trabajan para el mismo empleador al que se unieron al graduarse de la universidad. Compare eso con mi abuelo de la generación más grande, que pasó toda su carrera trabajando para Heinz.
No es de extrañar que el periodista de Gen-X Rick Newman haya presentado recientemente una de las valoraciones más justas de mi generación que he escuchado: "Cínico, desconfiado y mercenario", es decir, los rasgos que consideramos "necesarios para sobrevivir".
Mire: Vimos al CEO de la sexta compañía energética del mundo negarse a aceptar la culpa de un devastador derrame de petróleo. De su yate. Sí, necesitamos mentores profesionales respetables.
2. Estamos condicionados a esperar un circuito de retroalimentación constante
No es ningún secreto que los Millennials son la generación más educada y conocedora de la tecnología de la historia. Nuestra generación (incluido yo mismo) ingresó a la escuela de leyes en números récord, completó solicitudes sin precedentes de la Ivy League y ahora asumió niveles monumentales de deuda estudiantil.
¿Por qué? Nuestros padres nos perforaron el deseo de tener éxito, distinguirnos, convertirnos en los copos de nieve únicos y especiales que rápidamente estamos aprendiendo a ser tan reales como Tyler Durden en Fight Club .
La necesidad de retroalimentación constante, en un nivel subconsciente, se remonta a estos orígenes. Los estudios han identificado que los Millennials fueron criados con un fuerte énfasis en la estructura y los sistemas de medición, el entrenamiento constante y la retroalimentación. Y ahora, esperamos que continúe en el lugar de trabajo.
En pocas palabras: nuestro deseo de supervisión, cuidado y retroalimentación parecida a la de los padres en el lugar de trabajo a veces raya en irrazonable. Dicho esto, los indicadores, aquí y en otros lugares, señalan meras dosis ocasionales de entrenamiento como una solución efectiva para abordar la necesidad de retroalimentación del Milenio. Los expertos han señalado que "el estímulo no siempre tiene que ser una inversión sustancial de tiempo" y que "incluso unos pocos minutos pueden ayudar a que los empleados se sientan valorados y fortalecer los lazos de la empresa".
3. Sentimos su antipatía y nos medimos contra el éxito de los compañeros
Señalando algunas de las caracterizaciones más recientes y poco halagüeñas de los Millennials: "narcisista, impía, preciosa, perezosa y probablemente mucho peor", Newman lleva a casa un punto importante sobre los Millennials en edad laboral: escuchamos toda la falta de respeto, desdén y antipatía franca siendo amontonados por nuestros mayores.
Cuando los principales artículos de noticias declaran que es probable que sea la generación más difamada en la historia de Estados Unidos, usted sabe dónde se encuentra.
Si parece que estamos obsesionados con cómo nos estamos desempeñando, es porque los Millennials hemos pasado años siendo bombardeados no solo con una corriente constante de cobertura negativa de los principales medios, sino con actualizaciones diarias de autopromoción de amigos y conocidos que celebran promociones, graduaciones y hitos de carrera, ad infinitum.
Caso en cuestión: reprobé el examen de la barra, dos veces. En ambas ocasiones, vi a mis colegas exitosos desatar una ola ininterrumpida de publicaciones jubilosas en Facebook y las redes sociales.
Todo esto se remonta al hecho de que los Millennials, inconscientemente, nos comparamos con la generación de nuestros padres y entre nosotros. Pensamos en la deuda del préstamo estudiantil de seis cifras que tenemos a nuestras espaldas. Lo más crítico es que reconocemos la fortuna y la oportunidad que viene con nuestra juventud: todavía tenemos tiempo para alcanzar nuestro máximo potencial. Aquí, en última instancia, es donde se originan las súplicas para el coaching y la retroalimentación constante.
Baby Boomers y miembros de la fuerza laboral de Gen-X: espere un retorno de su inversión si adopta un Millennial en su lugar de trabajo.
¿Por qué tomar mi palabra?
Hace seis meses, entré en Lamp Post Group, una incubadora de inicio en Chattanooga, poblada por Millennials y dirigida por empresarios de Gen-X convertidos en capitalistas de riesgo, que comenzaron a asesorarme en el momento en que llegué. Me han permitido desbloquear el potencial sin explotar, establecer nuevas metas profesionales y proporcionar un papel vital a mi empresa, Ambition. Ese es el poder de la tutoría.
Así que les suplico a mis futuros mentores Boomer y Gen-X: Mentor a Millennial. Muchos de mis colegas están donde estuve hace seis meses, también podrían usar su ayuda.
