Hay un gran impulso para más mujeres empresarias en este momento, lideradas por iniciativas y recursos de empoderamiento como Change the Ratio, Women 2.0, WITI y, por supuesto, The Daily Muse. Con tanto apoyo y aliento de la creciente comunidad de mujeres en tecnología, ahora es definitivamente un buen momento para perseguir sus sueños.
Pero, no siempre es fácil. Como empresaria, me gustaría compartir una de mis experiencias como mujer que se inicia en la tecnología.
Esta es una historia muy personal que me ha sido difícil compartir. También puede ser una historia inusual. Pero sucede, y espero que mi experiencia y mis pasos en falso puedan ayudar a otras mujeres a evitar situaciones similares.
La búsqueda de un alma gemela
La búsqueda de un cofundador no es tan diferente a la búsqueda de un alma gemela. Estás buscando a alguien que realmente te entienda, tu forma de pensar y tus objetivos con la empresa y el producto. Estás buscando a alguien con quien, al menos en tus días buenos, estarás completamente sincronizado. Y esto puede crear una situación bastante desafiante para las mujeres empresarias que buscan un cofundador técnico, la mayoría de los cuales son hombres.
Dejé mi primer trabajo poco después de la universidad para trabajar en mi startup. Había estado trabajando con un chico que conocía de la escuela secundaria, y cuando se enteró de que estaba trabajando en un proyecto paralelo, nos reunimos para tomar un café. Tuvimos una gran conversación, realmente nos llevamos bien, y él se ofreció a ayudarme en el aspecto técnico de mi proyecto. Pensamos en la misma longitud de onda, pudimos intercambiar ideas y disfrutamos salir juntos. Éramos un equipo sólido y bien equilibrado. O eso parecía.
La semilla del problema vino cuando admitió que le caía bien. Le dije que no estaba interesado en una relación y la dejó ir. Pensé que era eso: estábamos tratando de iniciar un negocio y seguimos trabajando juntos.
El punto de quiebre
Pronto dejó su trabajo para unirse a mí a tiempo completo, y comenzamos a trabajar fuera de su departamento. Unos meses después, el negocio iba bien y estábamos buscando llevar a nuestra empresa al siguiente nivel.
Pero eso no era lo único que quería llegar al siguiente nivel. En medio de las reuniones de inversores, me sentó y me dijo que estaba enamorado de mí. Todavía no estaba interesado. Después de eso, las cosas se pusieron agrias. Su comportamiento cambió por completo. Se volvió amargado y poco cooperativo, y comenzamos a discutir incluso sobre las cosas más pequeñas. Su voluntad de escuchar mi punto de vista sobre el producto había desaparecido. Ya no pudimos trabajar juntos.
Pero, él todavía me dio una última oportunidad para mantener viva nuestra startup. Su ultimátum: "Puedo hacer que todo suceda por ti, si fueras a estar conmigo".
Estaba en estado de shock, disgustado e insultado por cómo intentaba aprovecharse de la situación. Rechacé. La experiencia fue aplastante, pero la historia de terror no terminó allí.
Después de que finalmente acordamos cerrar la compañía, decidió lanzar el producto por su cuenta, la peor pesadilla de un emprendedor. (En retrospectiva, no se preocupe tanto por eso si le sucede a usted, no es tan importante como cree).
Lecciones aprendidas
Después, pasé mucho tiempo reflexionando y tratando de descubrir qué sucedió. ¿Qué salió mal? ¿Qué podría haber hecho para evitarlo? ¿Ocurre esto a alguien más?
Es posible que no pueda evitar que ocurra una situación similar, pero hay algunas cosas que puede hacer para ingresar a cualquier asociación de cofundador con los ojos bien abiertos. Estas son algunas de mis lecciones aprendidas.
No se desespere
Los empresarios primerizos son muy vulnerables a elegir el socio equivocado. Cuando crees que finalmente has encontrado a esa persona que te atrapa y que piensa en tu longitud de onda, estás tentado a saltar. Es natural querer forjar una sociedad de inmediato. ¡Tienes una gran idea y quieres ejecutarla! Pero cuando te mueves demasiado rápido, es fácil pasar por alto esos ligeros sentimientos de incomodidad que acechan debajo. Si su instinto le dice que las cosas pueden complicarse (románticamente o no) con la persona que está al otro lado de la mesa, preste atención.
Comprender la motivación
No es suficiente que usted y su cofundador piensen igual y se lleven bien. Es importante comprender su motivación, porque eso es lo que impulsará su comportamiento en los próximos años. No importa lo que ella diga o cómo se comporte, si alguien no entabla una relación comercial con la intención correcta, nunca funcionará.
Establecer las reglas básicas
En las parejas de hombres y mujeres, es posible confundir el interés romántico por la compatibilidad profesional o tomar decisiones profesionales que están subconscientemente impulsadas por un interés romántico. Aunque no es común, puede suceder y sucede, y es importante ser consciente de que tal situación está surgiendo. Evite problemas asegurándose de que ambos estén en la misma página y establezca las reglas con anticipación.
Hablar alto
Sea firme sobre su posición en situaciones difíciles. Siempre he dudado en hablar, ser asertivo o confrontar a otros, pero la gente se aprovechará de esto. En algunas situaciones, debe establecer la ley para que no haya lugar para dudas. Y no te preocupes si vienes tan duro o arrogante, probablemente no seas ni la mitad de duro de lo que crees.
No te rindas
¡Este es el punto mas importante! No te dejes intimidar. Vuelve a ponerte de pie. Después de que mi empresa fracasó, pasé una o dos semanas reflexionando y aprendiendo de la situación, volví a un trabajo de tiempo completo y luego trabajé para revivir mi startup con un equipo diferente.
Esta cita de la entrevista WITI de Cindy Gallop realmente lo resume mejor:
Las mujeres emprendedoras enfrentan muchos más obstáculos que los hombres, el campo de juego no está nivelado … sé que, solo aprieta los dientes y haz que tu startup suceda … La única persona que hace que las cosas pasen por ti eres tú ".
Es vergonzoso explicar que algo tan poco profesional mató a nuestra startup. Pero las lecciones aprendidas a través de esta experiencia se extienden a través de áreas que son aplicables tanto para hombres como para mujeres emprendedores, como averiguar si alguien realmente será un buen cofundador. Tómalo de mí, debes asegurarte de saber en qué te estás metiendo.
