En algún momento en el futuro cercano, voy a tener un terrible caso de insomnio que me mantiene alerta y despierto en medio de la noche. Así es como parece funcionar mi cuerpo. Sin embargo, en lugar de estresarme por perder mi valioso sueño REM, voy a enviarle un correo electrónico a mi jefe para ver si le importa si modifico mis horas de trabajo ese día. Eso se llama aprovechar el tiempo flexible.
Si bien sería algo genial si todos trabajáramos en el mismo reloj y tuviéramos las siete u ocho horas prescritas de sueño cada noche, eso no es realista. Sin embargo, eso no niega el hecho de que las personas necesitan cantidades adecuadas de descanso para hacer bien su trabajo.
Un artículo reciente de Slate cubrió cómo Aetna está tratando de alentar a sus empleados a prestar más atención a sus propios hábitos a la hora de acostarse para ser más productivos cuando están en la oficina. Y si bien respeto la idea detrás de esta iniciativa de pagar al personal por dormir mejor (definido como siete horas de sueño por 20 noches), no responde realmente a las diversas necesidades de programación de las personas y la cultura evolutiva del lugar de trabajo.
El autor de la pizarra, LV Anderson, escribe: “Si los CEO realmente quieren que los empleados duerman más, deberían alentar a los empleados a trabajar horas razonables y desconectarse cuando no estén en la oficina, lo que probablemente conducirá no solo a dormir mejor sino también a los empleados que están felices de ser tratados como adultos ".
Estoy de acuerdo con esto, pero una vez más, creo que no está eliminando el problema. Si bien cada vez más personas obtienen trabajos con horarios flexibles, las empresas aún tienden a definir ese beneficio como llegar un poco tarde o irse un poco antes. Eso es tonto. Si nosotros, como lo quisiera una sociedad, podría ir mucho más allá de eso. Podríamos estar planeando nuestras horas de trabajo en torno a nuestros propios ciclos de sueño individuales.
Aunque personalmente no prospero en las primeras horas de la noche, otros sí. De hecho, un ex jefe a menudo me enviaba un correo electrónico para avisarme que había estado editando la mitad de la noche y que iba a estar en línea de forma intermitente durante ese día de trabajo, pero que no iba a entrar. Nunca fue un problema ponerse en contacto él, y respeté el hecho de que, en lugar de dar vueltas y vueltas durante horas y obligarse a entrar como un zombi, puso su vigilia a trabajar y consiguió hacer cosas en su propio reloj, independientemente de lo atípico que fuera.
Y sin embargo, ¿no debería ser eso de lo que se trata el horario flexible? Cuando los padres de niños enfermos pasan horas en el consultorio de los médicos, pero tienen tiempo libre más tarde en la noche, ¿quién puede decir que eso no aprovecha un período productivo? Cuando alguien toma un vuelo de ojos rojos y usa las cinco o seis horas para bombear la plataforma de presentación debido por EOD, solo para luego descansar profundamente de 9 a.m. a 2 p.m., ¿cuál es el problema?
Dada la naturaleza a menudo aleatoria de nuestras vidas, es posible que nos gusten los horarios, pero eso no significa que siempre sean factibles. Por lo tanto, en lugar de recompensar a los empleados por dormir bien por la noche y trabajar horas razonables, ¿por qué no alentar al personal a que haga su trabajo cuando tenga sentido, a pesar de algunas pautas, por supuesto?
La necesidad de tener miembros del equipo en la oficina en momentos similares, ya sea para reuniones en persona o para fomentar la camaradería del departamento, es real. Pero también lo es la necesidad de confiar en los empleados para que hagan el trabajo que les asignan de manera oportuna con cierta libertad en cuanto a cuándo se realiza ese trabajo.
