En el nuevo libro de Sheryl Sandberg, Lean In , sugiere que parte del problema que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo es la renuencia de los ejecutivos masculinos a ser mentoras de las empleadas más jóvenes.
Ella puede tener razón. Un estudio de 2010 del Centro para la Innovación del Talento (anteriormente Centro para la Política de la Vida Laboral), encontró que casi dos tercios de los hombres en puestos de alto nivel se retiraron del contacto personal con las empleadas menores por temor a ser sospechosas. de tener una aventura. Mientras tanto, la mitad de las mujeres jóvenes informaron estar nerviosas por el contacto personal con hombres mayores por la misma razón.
Llámelo Efecto Lolita: ¿Podría ser o tener un mentor que es significativamente mayor o más joven realmente perjudicaría su carrera? ¿O es la idea de que hombres y mujeres de cierta edad no pueden verse juntos irremediablemente retro?
Le pedimos a algunos hombres y mujeres de alto poder que nos lo contaran directamente, y también rastreamos consejos de expertos sobre cómo encontrar (o ser) un mentor en el lugar de trabajo sin levantar las cejas.
Bordeando Impresiones Incorrectas
Algunos ejecutivos masculinos de alto rango se preocupan por las apariencias, especialmente con mujeres mucho más jóvenes. "Cuando tenía unos 35 años, había una mayor conciencia de la discriminación y el acoso sexual, y el abogado y los seminarios me asustaron", dice Oli Thordarson, 51, presidente y CEO de Alvaka Networks, una firma de TI en Irvine, California.
"No me gustaría defenderme de una acusación de que hice algo y que la otra parte es una mujer menor de 30 años, especialmente si es atractiva", dice. Pero Thordarson superó su miedo y fue mentor de una joven colega. "Ella demostró tener una increíble cantidad de potencial y talento, pero tuve mucho cuidado de no reunirme en una oficina cerrada, o estar sentada alrededor de la oficina con ella cuando todos los demás se habían ido", dice. "Fue tanto por el bien de la apariencia como cualquier otra cosa".
Otros ejecutivos dicen que no piensan dos veces antes de asesorar a los empleados, independientemente de su género.
"El hecho de que fuera mentor de hombres o mujeres generalmente dependía de la combinación de personal que tenía", dice Cal Braunstein, de 68 años, CEO de Robert Frances Group, una empresa de consultoría de TI en Wilton, Connecticut. "Trabajamos para asegurarnos de que las mujeres se les dieron oportunidades, como cualquier otra persona, por lo que no terminaron con solo hombres avanzando a las oficinas de la esquina ".
Y esa es una verdadera preocupación profesional si eres el empleado más joven en busca de un mentor experimentado. "La ambición es ambición, y querer aprender más y mejorar en su trabajo es algo en lo que mucha gente comparte", dice Sam Grobart, de 38 años, escritor senior de Bloomberg Businessweek que ha asesorado a empleados masculinos y femeninos por igual. “Quizás haya ciertos aspectos culturales corporativos en esto, y los fondos de cobertura podrían ser un tipo diferente de lugar para trabajar que una revista o un periódico. Pero nunca se me ocurrió que no podría ser mentor de una mujer ".
Mentor / Mentee: Cómo hacer que la relación funcione
Karen Finerman, CEO del fondo de cobertura Metropolitan Capital Advisors, buscó un mentor cuando ingresó por primera vez en la industria de gestión de inversiones.
Después de investigar, identificó a un amigo de la familia, Jeffrey Schwarz, que estaba comenzando su propio fondo y podía mostrarle las cosas. “La tutoría es una calle de doble sentido. Tienes que preguntar '¿Qué puedes dar para ayudar a tu mentor?' ”, Dice ella. Como graduado de la escuela de negocios de Wharton, Finerman estableció una tienda para el fondo de Schwarz mientras le enseñaba la jerarquía del negocio de inversión.
Trabajando en estrecha colaboración, al principio le preocupaba que las personas asumieran que estaban involucradas, pero finalmente decidió que la sabiduría era más importante que cualquier murmullo al respecto: "No puedes andar diciendo '¡No estamos teniendo una aventura! ¡No estamos teniendo una aventura! '”, Dice ella. "Es como lo que dijo Michael J. Fox: 'Lo que otras personas piensan de mí no es asunto mío'".
En su próximo libro, Las Reglas de Finerman: Secretos que solo les diría a mis hijas sobre negocios y vida , ella ofrece consejos para ejecutivos varones que asesoran a mujeres jóvenes: “No sean condescendientes. Tener altas expectativas Haz que las mujeres aprendices lleven su propio equipaje.
El Centro para la Innovación del Talento también ofrece algunos consejos para forjar una mentoría exitosa de género mixto:
¿Y si eres una mujer joven en busca de un mentor? Finerman dice que la solicitud de tutoría debería ser natural. Comience con alguien a quien tenga acceso y demuestre su disposición a aprender. Solicite unirse al proyecto de un posible mentor y sorprenderlo antes de hacer su presentación.
Y las mujeres jóvenes deberían elegir un mentor masculino si trabajan en un campo dominado por hombres, dice, pero no cualquier hombre lo hará. "Elige un hombre que tenga hijas", especifica Finerman. "Los verá en ti y querrá ayudar".
