Tan importante como una sesión de tormenta de ideas que destroza la vida es tener los medios para poner esas ideas en acción. Y en un lugar de trabajo con burocracia y, seamos honestos, el ocasional jefe imbécil, es fácil sentir que su fabulosa idea nunca pasará de la plataforma legal a la incubación.
Entonces, hablemos sobre cómo hacerlo, incluso cuando sus superiores tardan en cambiar y rechazan rápidamente cualquier idea que desafíe el status quo. Dos palabras: preparación y presentación.
Digamos que su compañía de equipos deportivos en línea está haciendo algunos cambios en el sitio web, y tiene una gran sugerencia: Reemplace los colores llamativos y las fuentes obsoletas en el sitio web por tonos y fuentes más sofisticados, mejorando así la imagen general de la marca de la compañía. Son solo algunos pequeños cambios, pero cree que podrían tener un gran impacto visual.
Aquí está tu plan de juego.
1. Piensa como un académico
¿Recuerdas todos esos trabajos de investigación que escribiste en la universidad? ¿Y recuerdas lo que hizo una buena? Una tesis sólida y un uso bien organizado de fuentes externas para respaldarlo. Fue un proceso molesto, pero el resultado fue un argumento bien respaldado. Incluso el ensayo personal más interesante no tiene la misma legitimidad que uno con fuentes.
Lo mismo vale para el lugar de trabajo. Para mostrarle a su jefe que su idea es buena, investigue un poco. Palabras clave: un poco. Si empuja una lista de hechos por la garganta de su jefa, sus ojos se nublarán y sus posibilidades de ejecutar su idea serán mucho más escasas. Por lo tanto, busque solo algunas piezas de los datos más conmovedores que pueda.
En este caso, por ejemplo, puede buscar estadísticas que muestren que los consumidores responden mejor a los colores saturados, siempre que no sean abrasivos para la vista. (Si existen tales estadísticas, por supuesto). O una investigación que respalde su argumento de que una mezcla constante de fuentes serif y sans-serif son más agradables para el espectador que fragmentos de texto grueso.
Empieza a buscar en Google. Una buena manera de reducir los malos resultados: busque “New York Times” y “tipografía”. Encuentre un artículo relevante y luego rastree sus fuentes.
2. Encuesta a la competencia
Es más probable que su idea sea bien recibida si puede presentarla en términos de la competencia. ¿Qué están haciendo? ¿Cómo se comparan en comparación? ¿Hicieron cambios de color y fuente en la estética de su sitio web hace un par de años, o es esta una forma en que podría destacarse de la competencia y adelantarse al juego?
Sepa qué están haciendo sus pocos rivales clave, y puede estar seguro de que los oídos de su jefe al menos se animarán. Además, siempre es bueno saber qué está pasando en su industria por debajo del radar, a nivel microestratégico, eso solo debería impresionar a las personas.
3. Relacionarlo con dinero
¿Quiere asegurarse de que su idea sea al menos escuchada? Involucre signos de dólar y haga referencia a ellos con frecuencia. Muestre cómo sus sugerencias agregarán valor a la empresa y se traducirán en más signos de dólar y, lo prometo, los ejecutivos al menos le darán a su idea una visión más larga. Luego, si les gusta, se sentirán mejor al invertir tiempo o dinero en ejecutarlo. Y si su gran idea es una forma de ahorrar dinero a la empresa, casi tiene garantizada una audiencia durante al menos unos minutos.
A veces, el aspecto financiero no será tan obvio. En este caso, cambiar las fuentes y los colores no tendrá los mismos resultados claros que, por ejemplo, impulsar la inversión de su empresa en publicidad. Pero si pudieras demostrar que una estética más racionalizada extiende la cantidad de tiempo que un consumidor pasa a comprar en línea en un X%, tus posibilidades de obtener soporte son exponencialmente mayores.
Sigue estos tres pasos y estarás un paso más cerca de hacer realidad tu idea. Y si se trata de un proyecto en el que le gustaría participar, hable ahora. No espere hasta que su idea sea delegada a otra persona o, peor aún, robada. A continuación, debe ejecutar su idea y, bueno, esa es otra historia.
