A estas alturas, probablemente sepa que un salario es negociable.
Pero esa es solo una de las políticas del lugar de trabajo y se anima a debatir. Ya sea que se diga explícitamente o no, cosas como arreglos de trabajo flexibles, licencia por maternidad o paternidad, e incluso los proyectos en los que trabajas, pueden no ser inamovibles.
Por supuesto, esto no significa que deba comenzar a hacer demandas durante las entrevistas de primera ronda o durante la primera semana de un nuevo trabajo. Pero si eres un miembro valioso del equipo o comienzas una posición de alto nivel, tienes mucho más margen de maniobra.
"Los empleados al comienzo de su carrera pueden no tener mucha influencia", dice David Lewis, presidente y CEO de OperationsInc, una empresa de consultoría y externalización de recursos humanos con sede en Stamford, CT. "Pero aquellos con cinco o más años de experiencia a menudo están en condiciones de trabajar con sus empleadores para encontrar soluciones que hagan que su trabajo se adapte mejor a su estilo de vida".
Entonces, prepárate para hablar. Aquí hay cinco cosas más allá de su salario que puede negociar, y asesoramiento experto sobre la mejor manera de abordar cada una.
1. Flex Time
Contrariamente a la creencia popular, muchos de nosotros no estamos trabajando estrictamente de 9 a 5. Cuatro de cada cinco empleados en todo el mundo con títulos de posgrado informan que tienen acceso a acuerdos de trabajo flexibles de algún tipo, según una encuesta de 2013 del grupo de investigación sin fines de lucro Catalyst.
Para que no piense que el tiempo flexible es principalmente de interés para las madres trabajadoras, la encuesta encontró que el 50% de todos los trabajadores sin hijos en el hogar declararon que los arreglos de trabajo flexibles eran "muy o extremadamente importantes". los tiempos de inicio y finalización ya no son la excepción a la regla ", dice Anna Beninger, investigadora asociada senior de Catalyst, autor del informe.
Cómo conseguirlo
Primero, descubra qué es exactamente lo que desea: en lugar de pedir un "tiempo flexible" amplio, debe solicitar una modificación específica, como trabajar desde casa los viernes o salir una hora antes dos veces por semana. Una vez que lo haya reducido, le aconseja a Beninger: "pregúntele a su supervisor o a RR. HH. Si existe una política vigente o si la considerarían".
Luego, aconseja, elaborar un plan detallado de cómo cumpliría (o incluso superaría) sus responsabilidades actuales según el acuerdo de trabajo flexible, y preséntelo a su supervisor de forma oral o escrita (dependiendo de su nivel de comodidad y relación) . Si su supervisor es reacio, considere sugerir un período de prueba: trabajaría el cronograma modificado durante seis u ocho semanas, luego haría que el acuerdo sea más permanente si están satisfechos con sus contribuciones durante ese tiempo.
2. Promociones y títulos
¿Crees que solo puedes saltar un lugar en el organigrama cuando llega el momento de tu revisión anual? Piensa otra vez. "Si ha agregado valor a su organización, incluso durante un período de varios meses, puede ser elegible para un ascenso", dice Lynn Berger, asesora y asesora profesional en la ciudad de Nueva York. "Si ese es el caso, debe perseguirlo", agrega. "Cuanto más espere para pasar a su próxima posición, más tiempo le llevará avanzar hacia sus principales objetivos profesionales".
Cómo conseguirlo
Sienta las bases probándote a ti mismo como un empleado valioso (puedes comenzar con estos consejos directamente de los jefes reales) y vigilando las oportunidades para pedir avances. Cuando se acerca a su gerente para pedirle consideración, desea presentar un buen caso.
Otro consejo: Haz aliados en el lugar de trabajo siendo respetuoso, servicial y amigable. "Busque un patrocinador, que sea alguien superior a usted dentro de su organización que lo defienda", aconseja Beninger. "La investigación muestra que las personas con patrocinadores tienen más éxito en sus carreras". Un defensor dentro de su empresa comprende la política de su lugar de trabajo y puede ayudarlo a preparar un plan personalizado para su avance, o al menos decirle algo bien a su empresa. nombre cuando surja la oportunidad.
3. Licencia de maternidad y paternidad
De todas las naciones industrializadas, Estados Unidos sigue rezagada en las políticas pro padres: el permiso familiar pagado para los nuevos padres no está legalmente obligatorio, y la Ley de Permiso Familiar y Médico de 1993, que garantiza 12 semanas de permiso no remunerado, solo cubre a los empleados de las empresas. Con más de 50 trabajadores.
Eso puede explicar por qué solo el 16% de los 250, 000 profesionales de recursos humanos encuestados informaron que sus compañías ofrecieron licencia pagada por maternidad o paternidad más allá de lo que se ofrece a través de la discapacidad a corto plazo, según una encuesta de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos de 2011. Aun así, aún puede haber margen de maniobra para tener más tiempo libre después de tener un hijo.
Cómo conseguirlo
"Aunque es extremadamente raro obtener más de tres meses, con la excepción de algunos estados, puede encontrar que, en cambio, puede negociar un 'reingreso suave'", dice Claire Bissot, gerente de desarrollo de negocios de recursos humanos en CBIZ. "Después del nacimiento de su hijo, puede trabajar solo unos días a la semana, o hacer arreglos para trabajar desde casa la mayor parte del tiempo", señala. "Solo asegúrese de consultar con su gerente de recursos humanos para asegurarse de que las horas reducidas, incluso por un período corto de tiempo, no afecten negativamente los beneficios como el seguro de salud".
Lewis, de OperationsInc, está de acuerdo: "En una era en la que todos están disponibles por correo electrónico, es fácil seguir siendo una parte integral de su equipo de trabajo, incluso si no puede estar físicamente en la oficina". Y agrega, sus posibilidades pueden ser mejor fuera del mundo corporativo. "El tamaño importa. Las empresas más pequeñas están menos preocupadas por establecer un precedente para todos los empleados, por lo que a menudo son más flexibles ”.
4. Tiempo de vacaciones
El trabajador estadounidense promedio en el sector privado obtiene solo 10 días de vacaciones pagas y seis días feriados pagados, según el Centro de Investigación Económica y Política, pero si usted es un activo para su empresa o ocupa un puesto de nivel superior, usted tiene derecho a pedir más tiempo del que le han ofrecido, dice Lewis. "Tenga en cuenta que es más probable que le den vacaciones adicionales en circunstancias inusuales", explica. "Si te vas a casar y quieres irte de luna de miel, por ejemplo, o si tienes un pariente enfermo que debes cuidar".
Cómo conseguirlo
Si no hay una circunstancia atenuante como una boda o una emergencia familiar, su revisión anual o semestral es un buen momento para solicitar vacaciones adicionales. Antes de acercarse a RR. HH., Asegúrese de revisar su ego en la puerta: “Si entra con la actitud que necesita o espera una cierta cantidad de tiempo libre adicional, o peor aún, dígale al gerente que lo tomará, entonces vas a encontrar resistencia ", advierte Lewis.
Una solicitud discreta que explica cómo minimizará el efecto de su ausencia en la empresa ("Me gustaría tomarme dos semanas libres para tratar algunos problemas familiares. Tengo la intención de revisar mi correo electrónico regularmente y trabajar con mis colegas para es seguro que mis proyectos se administran durante ese tiempo ") es más probable que se cumplan, especialmente si usted pregunta con mucha anticipación cuándo espera estar fuera de la oficina.
5. Colocación del proyecto
Si desea nadar con los peces grandes, debe pasar tiempo en aguas profundas, por eso puede y debe solicitar trabajar en proyectos interesantes que pueden estar fuera de su liga (percibida) o conjunto de habilidades, explica Berger, el Entrenador de carrera en Nueva York. De hecho, la investigación muestra que la libertad de tomar decisiones sobre su trabajo genera autonomía, uno de los inquilinos centrales de la satisfacción laboral.
Cómo conseguirlo
A menos que sea un proyecto extremadamente sensible o que requiera mucho tiempo, no necesita presentar su solicitud por escrito, dice Berger, pero esté preparado para comenzar la conversación con su supervisor o el gerente del proyecto diciéndoles exactamente cómo puede agregar valor a tanto el proyecto como la organización en su conjunto. "Incluso si no obtienes el visto bueno", continúa, "al pedir que te consideren, has dado un paso positivo para controlar cómo te perciben en tu lugar de trabajo".
Este artículo es de nuestros amigos en LearnVest, un sitio líder para finanzas personales.
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