Hola molly
¡Gracias!
mi
Hola e
¡Gracias por escribir! Puede ser incómodo informar a un nuevo jefe, especialmente si ha estado informando a una persona por un tiempo. Pero, este cambio también es un buen momento para prepararse para el éxito en el trabajo.
Aquí hay dos cosas en las que debe centrarse para asegurarse de que la transición sea fluida:
Sea acogedor y servicial
En primer lugar, sal de tu camino para ser acogedor. Si su jefe no realiza una presentación o reunión formal del departamento en su primer día, está bien pasar por su oficina, presentarse (incluso darle un apretón de manos y compartir el título de su trabajo), y hacerle saber que está buscando Esperamos trabajar juntos.
Incluso si lo conoció durante el proceso de la entrevista, aún debe aparecer, volver a presentarse y darle la bienvenida al equipo. Sin embargo, sea breve: no monopolice su tiempo y sea respetuoso de que pueda sentirse abrumado.
En ese sentido, recuerda que ser la nueva persona en un equipo, incluso si eres el jefe, no es fácil. Así que haz lo que puedas para ayudarlo en esos primeros días. Ser amable, ayudarlo a encontrar una sala de conferencias lejana y ofrecerle explicaciones sobre el sistema de correo de voz son pequeñas maneras de ayudar a su nuevo gerente a sentirse más cómodo en la empresa. Como beneficio adicional, ser extrovertido y servicial en los primeros días de su jefe lo establece como una persona de referencia en el equipo.
Ser estratégico
Luego, dentro de la primera semana más o menos, querrás asegurarte de que tu jefe tenga claro tu rol y tus objetivos dentro de la empresa. Recuerde que un nuevo jefe a menudo redefine levemente (o incluso dramáticamente) las prioridades y la estructura de un equipo, y si su jefe tiene claras sus fortalezas y objetivos profesionales desde el primer momento, es más probable que esté posicionado para el éxito.
Por lo general, como parte de una revisión organizacional o una nueva situación de contratación, un gerente establecerá uno a uno con cada miembro de su nuevo equipo, pero si ese no es el caso, es apropiado pedirle tiempo en su calendario para hacerlo. . Cuando tenga la oportunidad de sentarse, abra con una breve descripción de alto nivel (dos minutos o menos) de lo que hace, enfocándose en las responsabilidades que son relevantes e impactantes.
Asegúrese de mencionar sutilmente trabajos o proyectos impresionantes en los que haya trabajado en el pasado, o cualquier cosa que le gustaría hacer más, por ejemplo, “Una parte de mi rol actual que realmente disfruto es desarrollar materiales de marketing, un conjunto de habilidades que he estado desarrollando desde mi tiempo trabajando en el plan de comunicaciones para la fusión de sucursales ".
Este también es un buen momento para hacerle saber que está entusiasmado con el crecimiento dentro del equipo y la empresa. Comparta con él dónde quiere estar en tres años y pídale su orientación; intente algo como: “En unos años me gustaría tener cuatro informes directos y estar a cargo de P&L para dos propiedades principales. Mientras trabajamos juntos, me encantaría recibir sus comentarios y opiniones sobre lo que debería estar haciendo ahora para llegar allí ”.
Está bien tratarlo como un mentor jefe, incluso si en este momento es solo un jefe. Genera confianza y demuestra que respetas su autoridad y su historial profesional al pedirle consejo sobre tu propio ascenso en la escala.
Con el tiempo, aprenderá más sobre la mejor manera de trabajar con su jefe, pero estos pasos lo ayudarán a comenzar bien. Sí, definitivamente habrá un período de ajuste a medida que su jefe decida cómo quiere estructurar el equipo, pero recuerde que esta puede ser una gran oportunidad para mostrarle lo que tiene y recalibrar su posición dentro de la empresa. Aproveche la oportunidad de poner su mejor pie adelante.
¡Buena suerte!
muchacha
