A los gerentes les encanta ensalzar las virtudes de una mentalidad de equipo. No puedo contar cuántos carteles motivacionales de Schlocky he visto estampados en las paredes de la gerencia media (o divisores de cubículos cubiertos de tela, según sea el caso) a lo largo de los años, y todos afirman que el trabajo en equipo es prácticamente la solución para todo.
Y claro, mi objetivo es luchar por el bien del grupo, pero al final del día, el rendimiento del equipo rara vez es un factor durante las revisiones de fin de año con su jefe. Es exactamente por eso que todos trabajamos tan duro para distinguirnos del resto del grupo. Seamos honestos: son esos proyectos especiales, excelentes presentaciones, artículos bien escritos y todo lo que nos convierte en miembros valiosos del equipo (sin mencionar que nos ayudan a pasar al siguiente nivel).
Por supuesto, esto supone que en realidad está obteniendo el crédito por sus esfuerzos, lo cual, lamentablemente, nunca puede asumir. Ya sea un error intencional o honesto, los colegas y los jefes habitualmente toman el crédito donde seguramente no se debe, y sus contribuciones pueden pasar desapercibidas para aquellos que importan.
Para realmente tener éxito en la oficina, no solo necesita hacer el trabajo, sino que debe asegurarse de que su nombre esté incluido en los créditos. Así es cómo.
Ir en publico
En mi primer cargo como gerente, fui cauteloso al compartir mis ideas con el grupo, no porque no las tuviera, sino porque quería asegurarme de que fueran "buenas" antes de hablar. Así que, naturalmente, recurrí a los miembros más antiguos de mi equipo o a mi jefe y les di las ideas primero.
Poco después, estos mismos mentores y jefes compartieron estas ideas en reuniones de equipo. Inicialmente, me emocioné, ¡mis ideas deben ser sólidas! Pero esa euforia duró solo unos momentos antes de darme cuenta rápidamente de que mi propuesta no se estaba compartiendo, sino que estaba siendo secuestrada. Lo que es más, incluso si hubiera hablado, nadie creería que la idea era mía después de que un miembro más importante del equipo lo mencionara primero.
En lugar de ser abrumado por la decepción y la frustración (aunque confía en mí, me llené de ambos), convertí la experiencia en una lección aprendida. La próxima vez que se me ocurrió una gran idea, lo pensé bien, lo planeé como si ya hubiera comprado algo del grupo y me puse a presentarlo en la próxima reunión del equipo.
Desde que lo compartí por primera vez en un foro público, todos sabían que la idea era mía. Y, debido a que había hecho un esfuerzo adicional para planear cómo implementarlo, mi jefe y colegas estaban más que felices de darme crédito cuando finalmente lo presentamos a un grupo más grande.
Aunque puede ser intimidante, anunciar sus planes a un público más amplio, naturalmente, ayuda a evitar que otros se vean tentados a "pedir prestado" o "inspirarse" en sus ideas.
Mantenga algunos trucos bajo la manga
A veces, compartir tus planes geniales en un foro público no siempre es posible, por lo que tendrás que encontrar otras formas de marcar tus ideas como propias.
Por ejemplo, cuando trabajaba en un equipo muy pequeño que rara vez tenía reuniones, era casi imposible para mí presentar mis ideas a los tomadores de decisiones hasta mucho después de haber trabajado con mi jefe. En más de unas pocas ocasiones, después de pasar semanas gestionando un proyecto yo mismo y elaborando una presentación ganadora, fui recompensado con la oportunidad de ver a mi jefe dirigir la reunión donde se presentó, sin mencionar ni una sola vez quién había hecho todo el trabajo.
Finalmente, decidí cambiar mi juego. Para cada proyecto en el futuro, procedí como lo había hecho antes, pero también hice un poco de investigación adicional. Cuando llegó la presentación, tuve anécdotas y datos adicionales que no se incluyeron en el discurso de mi jefe, y los ofrecí durante la reunión. Al estar demasiado preparado y anticipar preguntas adicionales, me encontré como un experto en el tema, sin hacer que mi jefe se viera mal.
Además, después de que comencé a hacer esto, terminamos presentando más como un equipo. Aunque nunca se notó explícitamente que estaba detrás de las ideas, cada vez más crédito comenzó a compartirse por igual entre nosotros.
Sepa cuándo dejarlo ir
Si bien hay momentos en que me siento justificado para hablar por mí mismo, quizás la lección más difícil que tuve que aprender fue saber cuándo dejarlo pasar. Aquí está la cuestión de obtener crédito: no lo va a obtener por todo lo que hace. Eso es solo parte del trabajo, y es parte de estar en un equipo.
Me recordé esto cuando me convertí en gerente, y tenía algunos miembros del personal que esperaban recibir crédito por cada resultado positivo, incluso remotamente relacionado con el trabajo que habían realizado. Hice todo lo posible para reconocer a mi equipo siempre que lo justificaba, pero encontré estos continuos "recordatorios" frustrantes, casi siempre quitando el brillo a los comentarios positivos que ya tenía.
Si bien hay formas en que puede posicionarse para ayudar a asegurar que obtendrá ese reconocimiento de los demás, si espera crédito por todo lo que hace, sin duda se sentirá decepcionado. Ahorre su fortaleza para obtener créditos para proyectos importantes y lo ayudará a establecerse no solo como un contribuyente individual sobresaliente, sino también como un fuerte jugador de equipo.
