Tienes una idea que es un poco, o quizás muy , fuera de la caja. Te gustaría que lo hagan flotar tus compañeros de equipo, pero de una manera que subraya que es solo una sugerencia . Después de todo, solo estás lanzando algunas ideas contra la pared, tratando de llegar a algo que funcione.
Es un delicado equilibrio. No desea que otras personas piensen que está preparado para este enfoque, o que ha encontrado alguna solución mágica, cuando ni siquiera está seguro de cómo lo ejecutaría. Pero, sí crees que vale la pena considerar tu idea.
A veces, cuando las personas tienen miedo de vender una idea en exceso, terminan introduciéndola de una manera que hunde el tono antes de que incluso hayan terminado de compartirla.
Aquí hay tres frases que desea asegurarse de evitar, así como mejores opciones.
1. "Esta es probablemente una idea horrible …"
En el transcurso de la jornada laboral, tiene un montón de información para procesar. Entonces, estás constantemente categorizando. Ordena las tareas por prioridad: ¿qué debe suceder ahora y qué puede esperar? Los separa por cuánto tiempo tomarán (por ejemplo, ¿Qué puede lograr antes de esa reunión a media mañana?). Piensa en lo que puede avanzar por sí mismo frente a lo que no puede seguir adelante hasta que reciba una respuesta de un compañero de trabajo.
¿Y sabes qué más categorizas? Lo que vale y no vale la pena, o en otras palabras, lo que es (o no) una "buena idea". Entonces, cuando alguien comienza un discurso con la frase "Probablemente no sea una buena idea, "Su cerebro le agradece por ser tan transparente, reduce las habilidades de escucha y pensamiento creativo, y se prepara para decir:" No, como usted sugirió, no vale la pena nuestro tiempo ".
En lugar
Un enfoque mucho mejor es presentar su idea como "una opción". Después de todo, es probable que la esté presentando de esa manera porque quiere ser claro, no está sugiriendo una cura para todo, solo una posibilidad. Entonces, posicione su pensamiento como un contendiente, uno para ser considerado y luego adoptado (o eliminado), en consecuencia.
2. "Estoy seguro de que esto no funcionará …"
Del mismo modo, no puedes imaginar a tu compañero de equipo (o jefe) diciendo: "¡Sí, absolutamente, sigamos con la idea de que nunca funcionará!" Y, hasta cierto punto, es por eso que lo estás enmarcando de esa manera.
No, no es por alguna razón seria, subconsciente: es solo que a veces te piden sugerencias inesperadas. Y cuando estás improvisando, quieres enmarcar tus pensamientos para que no seas repentinamente aprobado y dirigido a pasar los próximos seis meses de tu vida en un enfoque en el que pensaste durante seis segundos.
En lugar
En este caso, su mejor opción es usar una redacción que indique que está riffando. Así que dirígete con "Fuera de mi cabeza …" o "Mi instinto es ir en tal o cual dirección, pero me gustaría considerarlo más a fondo". Porque la verdad es que no estás seguro si funcionará, pero podría funcionar, por eso lo dices en voz alta.
3. "Realmente no he pensado en esto …"
Estás en una de esas reuniones raras con tu jefe cuando tienes toda su atención y golpes de inspiración. Le gustaría compartir su idea mientras él se enfoca en usted, por lo que comparte sus pensamientos a medida que se acercan a usted (en lugar de pensar antes de hablar).
Estás tentado a admitir que no lo has pensado bien, o usa el lenguaje sugerido arriba y enfatiza cuán improvisada es tu sugerencia. Sin embargo, cualquiera de estas líneas hará que su jefe le sugiera que vuelva a reunirse una vez que lo haya pensado.
En lugar
Para mantener su atención, intente: "Esto es lo que estoy pensando a grandes rasgos". Lo mejor de esto es que evita la impresión de que su idea está a medias, pero aún deja en claro que los detalles son TBD.
A veces quieres compartir tus ideas en la etapa de lluvia de ideas. Use el lenguaje anterior para lograr el equilibrio correcto y evitar sobre vender (o sabotear) sus ideas.
